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精益生产咨询专家

生产管理精益生产质量管理

安徽,合肥 40 ~ 50 岁

精益生产推进实务现场管理与改善现场5S管理精益品质管理

¥8000 元/天: 参考价格

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   胡老师从事企业管理近十五年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的日本爱信公司从事了多年的生产现场实务管理。胡老师率先从企业管理的生产现场做起，标准化、IE改善及5S主导人，后从事品质过程控制、计量、实验室管理及体系认证等多方面的工作。日资企业走出后，从事企业的中高层管理事务。同时，也对多家企业从事精益生产管理咨询工作，主要负责项目拓展、企业管理培训、精益生产项目的导入与实际操作、精益品质过程管控、设备保全、新产品开发项目管理等多方位工作，
   胡老师曾先后参与多项生产现场改善项目和提案改善专案，主管过企业管理环节中的以下部门：生产、仓库、品质、设备保全、新产品开发等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，对日本公司先进管理经验国内转化有深刻体验。
   胡老师从事管理咨询已有多年的经验，现任“合肥益丰精益生产管理顾问公司”总经理，同时为多家企业进行

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[胡长玉]看板管理: 《看板管理》课程大纲【课程背景】：由于当今制造业正面临者产业结构变化带来的管理革新的严峻考验，市场或客户对企业的要求越来越严格，特别是制造行业的龙头企业对供应商提出越来越高的制造过程可视化的管理要求，但企业传统的管理手段远远不能满足这种要求，这就需要利用一些道具或看板来体现这种管理过程，也就是可视化的管理过程，但企业如何才能更好体现制造过程的管理可视化、透明化？这就需要管理人员掌握更多更全; 2016-12-22

[胡长玉]质量体系五大工具之过程统计应用（SPC）: 《统计制程控制》课程大纲【课程背景】：由于当今制造业正面临者产业结构变化带来的管理革新的严峻考验，市场或客户对质量的要求越来越严格，特别是制造行业对产品质量的稳定性提出越来越高的要求，但企业传统的质量管理手段远远不能满足这种要求，在不提高质量成本的情况下如何才能保证产品的质量稳定，SPC过程统计技术的应用正好弥补传统管理的不足，但企业如何才能; 2016-12-22

[胡长玉]《现场6S管理与推行方法》: 6S和改善管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及改善管理要求，了解6S及改善管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S，不仅能改善生产环境、提高; 2015-06-23

[胡长玉]精益生产方式与运用: 随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。而工厂的能力重点在哪里？毫无疑问，在产品的实现过程，即生产过程。越来越多的生产制造型企业将生产方式为中心，其它部门协助现场达成顾客交货要求的一切目标。本课程根据多年生产管理的成功经验，结合精益生产管理理念，为企业生产管理提供工厂精细化管理的思路、方案、方法与技巧。; 2015-06-23

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