课程纲要 一、用历史的眼光，判断今天的变化！ 人类历史上的3个时代 1、农业时代，发生和结束 2、工业时代，发生和结束 3、智业时代，发生和结束 二、市场和社会如何被“改朝换代”？ （一）互联网+如
课程纲要 （一）重新定义客户 1、你的客户分成五类 2、找出粉丝级的客户 ——首选合作 ——为你传播 ——帮你改善 3、不同客户的不同价值和策略 （二）如何让客户成为“粉丝”？ 1、心灵主张 ——消
课程纲要 （一）生产的本质：从无到有。 1、是否真的“无”？你是否在做多余的东西。 2、是否真的“有”？你是否能做全新的东西。 3、企业如何跳出“中等收入陷井”？ （二）少：从全款到单品 1、是否真
课程纲要 （一）合作新趋势 1、军事作点单元变革 ——从师、旅、到团、连。 2、企业运营单元变革 ——从SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. （二）新组织协作模式 1、“平台+团队”成为新标配
课程纲要 （一）互联网+：交通业的新历史窗口。 1、农业时代和工业时代的交通？ ——基于人力和器具的交通 ——基于能源和机械的交通 2、互联网时代给交通业怎样的冲击？ ——技术与输送模式的演变 ——
课程纲要 （一）互联网+：历史性的新窗口。 1、农业时代和工业时代的教育？ ——人力的再生产 ——知识的再生产 2、互联网时代给教育怎样的冲击？ ——知识体系与实践体系 ——创造力与生产力 3、“互
课程纲要 一、用历史的眼光，判断今天的变化！ 人类历史上的3个时代 1、农业时代，发生和结束 2、工业时代，发生和结束 3、智业时代，发生和结束 二、市场和社会如何被“改朝换代”？ （一）互联网+如
课程纲要 （一）互联网+：农业又见历史性新窗口。 1、曾经的工业革命是如何影响到农业的？ ——工具改变生产方式 ——技术改变组织形态 2、今天的智业变革又将怎样改变历史？ ——影响农业的新兴技术 —
1位导师和6名老板的深度互动1天1晚，10个小时，全盘研修企业互联网转型谋略上午导学：企业互联网转型路径和方法。下午演练：各位老板关注的问题和答案。晚间复盘：决策求证，行动开启。导师导学会给出怎样的真
面对互联网转型，我们的企业家可能正面临着以下问题：1、我的企业应该当机立断进行互联网转型吗？2、所谓互联网转型，除了网络推广和网上销售还能做什么？3、我的企业如何打造出爆款产品？4、我们也能把客户转
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