一、人工智能应用 ——趋势与本质 趋势：软件+ → 互联网+ → AI+ 本质：集成→生成→创成 ——价值与市场 价值：语言学习、视觉学习、听觉学习、决策学习 市场：到2026年，超过80%的企业将
主题：AIGC系统认知课程（大标题）——AIGC：数字化进入下半场（小标题） 亮点：管理层必修课程、数字化路径洞察、企业智改顶层战略 面向人群： 1.制造、建造、科研、服务业等产业企业负责人、中高层
一、什么是数字化和数字经济 （一）揭示数字化本质 1、对比模拟化，理解数字化 2、对比模拟语言，理解数字语言 3、对比模拟经济，理解数字经济 4、我们将长期处于“孪生世界” 5、经济发展历史长河新解
（1）为何透明：以真实、可信赢得信任和美誉。 （2）向谁透明：与用户、员工等同利益共发展。 （3）透明什么：产品、服务、权益等全面信息。 （4）如何透明：以数字化技术追求人性化体验。 （5）透明工厂
数字时代企业核心是团队 为何必须建立量子团队？ 如何试点建立量子团队？ 如何形成团队的“目标共识”？ 如何让团队技能共进和持续学习？ 如何用“规则共守”代替制度遵守？ 资源共享化及如何实施？ 绩效需
正本清源：数字化倒底指什么？ 为什么数字化是所有企业唯一选择？ 创建自有业态的数据标准 建立自己企业的数据仓库 不是节点在线，是全程在线 不是分工，而是协同 算法改变了什么？ 企业需要自己的算法 你
揭示数字化本质 发现数字化效应 洞察数字化竞争 数字经济市场底层变革 数字经济市场表层变革 数字经济市场治理变革 数字化组织创新 数字化用人策略 数字化绩效管理 数字化转型路径 数字化理念素养 数字
（1）数字化转型路径 资源数字化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化 （2）数字化理念素养 三代领导标杆、二中领导模式、三点时代主张 （3）数字化未来世界 孪生世界、五类进化、四阶人群、
《D-MAT——企业中高层数字化领导力训练营》 一、入营条件 有数字化转型意向的企业中高层管理者及核心骨干。 二、培训价值 1、建立数字化思维—— 理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数字化新思维。
《基层管理创新--细胞体班组培训班》 一、入营条件 ● 分管班组建设和管理的运营公司及其分支公司企管部（或其他负责班组管理建设的部门）正、副职以及直接负责相关工作的管理人员； ● 有志于提升班组建设
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