课程纲要

（一）合作新趋势

1、军事作点单元变革

——从师、旅、到团、连。

2、企业运营单元变革

——从SBU到MIN-SBU到CELL-SBU.

（二）新组织协作模式

1、“平台+团队”成为新标配

2、细胞体团队

3、生态化平台

（三）法则一：以人为本

1、生意的起点：找人

——事业心、学习力、自律心、正义感、专长

2、找人之后：组阁

——黑衣人、灰袍骑士、白衣天使、红衣主教

3、组阁之后：团队化

——目标一致

——技能互补

——协同互助

——改善创新

4、创客文化：

——自已选目标

——自己找方法

——自已享成果

（四）法则二：以事为纲

1、把所有的任务，变成工作项

——目标、进程、资源、成本和报酬。

2、通过工作项的扩展，拉升组织和业绩

——存量立项、延伸立项、创新立项

3、所有工作项，在内部互动抢单

——发单机制、抢单机制、评单规则

5、内部市场化，需要信息系统

6、内部市场化，需要引领和倒逼

（五）法则三：以知为源

1、定义问题

——目标差距找问题

——运营障碍找问题

——外部挑战找问题

2、发起小组

——多少人，几种角色？

——如何构成？为什么要三种人？

——如何运作？

3、寻找方法

——背景

——现状

——目标

——原因

——对策

——验证

——成果

4、共享知识

——A3报告如何做？

——如何分享？

——企业知识仓库如何创建？

（六）法则三：以利为基

1、企业是谁的？

——资者有其股

——劳者有其股

——用者有其股

2、股权金手铐与延期支付

3、胜任能力与职位管理

4、业绩考评与财富分配

5、精神回报如何更有效？

结课：回顾与启发：

“明者因时而变，知者随事而制，强者乘势而进”

卜安洵老师“互联网+”1+3系列讲座

《互联网+：新市场呼唤新模式》

《企业产品转型：爆品打造》

《企业营销转型：粉丝打造》

《企业管理转型：创客打造》

课程时间：

每门课均有半天版和一天版。1+3合讲，共为2-4天。