课程大纲

第一讲：理解和定义工作时间

2      工厂让工人加班的误区

2      工作时间有多么重要?其他变数有多么重要？

2      工作时间是什么?

2      与工时相关的概念

第二讲：工作时间的长度与质量

2      是否应该担心工作时间过长?

2      影响工作时间长度的还有哪些因素?

2      工人一天疲劳周期图

2      过长时间工作对工厂效率的影响

2      过长工作时间对工作质量的影响

2      过长时间工作对员工的负面影响

2      过度加班如何影响工厂的生产力、竞争力和可持续发展能力

2      在工厂，什么类型的加班比较普遍

2      工作时间安排有哪些类型

第三讲：工时要素相关性分析

2      工厂追求的是什么

2      企业使用员工的成本

2      员工加班可能导致的成本

2      工作安排改善可以怎样帮助减少工作时间？

2      生产方式的改进可以怎样帮助减少工作时间？

2      员工的积极参与程度可以怎样帮助减少工作时间？

2      管理层的承诺和管理技能可以怎样帮助减少工作时间？

2      工作环境改善可以怎样帮助减少工作时间？

2      如何通过有效的客户管理来减少工作时间

2      如何通过与其他公司建立协作关系来减少工作时间

2      如何通过有效的供应商管理来减少工作时间

2      如何通过强化内部管理来减少外部因素的负面影响

第四讲：提高效率与减少工时的实践方法

2      工时管理实践的七个关键点

2      管理层首先达成共识

2      建立组织保障并确立工作模式

2      调动员工智慧，相信员工觉悟

2      优先解决效率瓶颈问题

2      先调研，再试验，后推广

2      走“中间偏左路线”

2      形成“人本主义”工作文化