课程大纲

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求

1、思考：HR面临最大的挑战是什么？

2、明确企业对业务合作伙伴的要求和期望

3、定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）

二、合格的HRBP如何发挥价值和作用

1、寻找业务合作伙伴的价值区

2、建立业务合作伙伴的核心能力

3、案例：戴维•尤里奇提出HRBP的四象限模型

4、案例：HRBP的三基柱模型

三、如何建立与业务部门的信任关系

1、去中心化与员工自主经营与管理

2、核心非核心，小人物与非核心部门也能创造大贡献

3、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

4、 即时反馈，从周期激励变为全面认可激励

四、如何深入业务沟通？处理冲突与共赢？

1、HRBP了解业务的需求－财务报表中的业务数据

2、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）

3、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据？）

4、如何识别业务发展的需求

5、案例：某公司的业务价值链分析与HR策略

6、价值创造无边界，员工与顾客共创价值

7、数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理减免冲突

8、能够及时动态调整战略

五、如何落地各项人力策略

1、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法

2、HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR8大模块与业务的链接）

3、案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响

4、思考：如何做好HRBP工作？（起点、痛点、落点、高点）

5、大工具：Swot模型、思维导图、5W2H1R、促动技术

6、如何借助独创管理工具将人力策略落地（已获取广东省专利版权课程）

版权证书号：粤作登字-2014-L-00000793

六、互联网+的HRBP体系转型

1、内外兼备的HRBP管理

2、基于互联网时代的HRBP的组织变革

3、对于不确定性的人才管理有创新模式

4、数据说话：数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理成为人力资源管理的核心

5、人力资源管理平台化（三支柱模型）SSC共享平台、CEO专家中心、HRBP业务支持

6、突破人力资本价格管理的新难点

7、文化变革，既要驱动业绩也要塑造企业形象

8、业务网络化：网络+平台+社区

9、跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网

10、精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

11、企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制

12、人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢