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许容:企业全盘管理运营标准版权课程 
2016-06-18 2973
对象
公司中高层管理人员;可以通过简单的“循环波动线”掌握整个管理运作体系。 
目的
1.导入“道”的循环概念和“势”的趋向概念,对应的纵横安排就是“管理”; 
内容

我们有大型企业核心决策策划的经验总结,历时十五年的精心研发核心原理,致力打造类似“九型人格”、“六顶帽思维”全套版权品牌课程;“九型人格”来自二千五百年前一张图的演绎,我们课程来自有七千年历史的“银河系结构图”的演绎,将大型企业全盘管理运营作为标杆,以简洁的构图演绎,使学员在短时间内深刻理解“生产、经济、管理”的本质联系,直接推演转化为简易的管理实用方法。

【课程背景】
企业管理是一项复杂的事情,如果能把握管理的本质,管理将是一件很简单的操作。中国是重“理”轻“用”,认为管理是使“资源”和“行为”顺应规律运作,但具体如何运用,就没有具体探究;西方是重“用”轻“理”,认为管理是计划目标、组织安排、纠正偏差,是从“用”的角度给出的定义。管理实质是一种“经济性”本能,即是管理都是为了成本最低、效益最高的经济性过程。国家以整体资源投入最少,优化资源配置,实现整体效益最大化为目的;而企业和个人则是以“赚钱”的利润最大化为目的。经济的“周期波动线”综合反映了结果,企业如何管理运营和提升利润,完全可以在“周期波动线”对应纵横排演出方案。



【总体思路】

本课程的核心是一条“周期波动线”,这条波动线反映了综合趋向走势,不同的波动线反映了不同的综合趋向走势,实质是所有企业竞争的综合结果;企业管理是对应着这“波动线”的纵横组织(人、财、物)的结构最优,和安排行为工作的高效率。在实际运用只有两个基础概念:一是“道”,即是规律方法,所有人通过学习都可以公平地懂得“道”;二是“势”,即是趋向走势,不同阶层的人把握“势”是不公平的,越是核心或高层人员,越是能把握“势”,越是实力强大越是有利于控制“势”走向。企业要扩张发展,提升利润,只能顺应周期循环规律,分阶段把握趋势运作。



【讲师简介】

主讲:许秋容  中国企业全盘管理工具第一讲师

曾任广东省汕尾市城区党支部成员, 央企中国人保党支部成员

中华讲师网、搜根网签约老师,多家经纪公司签约讲师

央企中国人民保险组训老师、全球500强年会主持

任职多家美资企业、港资企业、台资企业管理层

管理过Adidas、北京FLA、香港We等培训项目

连续2年被国际品牌Nostrom邀请向一百多家供应商培训

管理德国荷兰政府IDH针对苹果、菲利普、戴尔供应商培训

曾服务Reebok、Nostrom、Tchibo、Adidas、HM等品牌服务培训

成功驻厂辅导多家工厂成功通过反恐、验厂

为某知名旅行社开发全球各国驻华领事馆合作关系

广州时线咨询企业的项目管理

深圳红邦企业管理顾问企业客户管理



【部分客户】

 央企:PICC中国人保、广东教育书店有限公司

全球500强:美泰玩具

制造业:兴盛针织厂、万盛针织厂、岭峰印刷、宝元鞋业、裕元鞋业等;

上市企业:宇顺电子、诺德斯特龙、宝成集团等;

Apple、Dell、Philips的供应商:康舒电子、良维电子、朝阳电子、富鸿齐、东骅电子等31等一百多家;

FLA 美国劳工协会培训项目:富士康兄弟企业富港电子、伟创力电子等;

Tchibo WE项目企业:广西玉林嘉宝、名匠、宝瑞等全国一百多家供应商;

HM供应商:杭州、苏州、浙江、上海各地45家供应商;

Adidas供应商:32家;

Nordstrom供应商:一百多家;

连锁店:HM、ADIDAS、POLO、Nordstrom等等

其他企业:和平国旅、鼎成国际;



【企业全盘管理课件-第一篇 基础工具课纲】

(预计10-15小时)

第一篇 版权知识

第二节 培训课件

第三节 咨询落地

第四节 问题处理

第五节 工具效用



培训费用:每小时38元,30分钟19元。

报名邮件:949626889@qq.com报名,工作人员将在7个工作日给予回复;

报名格式:公司名称+姓名+职位+公司电话+手机+邮箱+QQ+微信+推荐人(无推荐人可以不填写)

欢迎报名及机构合作:范小姐0755-36631314  18927943807.


【版权登记】

课程来自版权登记的“粤作登字-2014-L-00000308”的“生产循环、经济周期、管理组织的国学原理运用”的通俗化改编,适合讲师讲课和学员理解掌握运用,另外的“中西哲理逻辑和国学易道势阵导图”是本课程的思维原理。



【作者简介】

1992年大学毕业,在广东省人民银行从事软件研发工作;1999年转学金融专业,在金融机构作为核心研究员,从事经济、金融、行业、产业等研究分析,作为顾问成员参与过大型机构的核心决策策划;进修过三年法律专业;2006年起,从事过几十项的技改、创新项目和大型投资项目的实务管理操作。2000年起,由“庞加莱猜想”启发,在“生产、经济、管理”等方面仿真建模,归纳原理应用,著有版权成果。


广东版权局:https://www.copyright.gd.gov.cn/recordal/detail?type=total;粤作登字-2013-L-00000389;粤作登字-2013-L-00000449;粤作登字-2013-L-00000448;粤作登字-2014-L-00000308。


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