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实战派人力资源管理专家
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黎明:人力资源
2016-01-20 5807
客户:郑州公司 地点:河南省 - 郑州 时间:2015/5/18 0:00:00 科学研究表明:与战略目标相一致的企业绩效管理实践,可以增加企业的竞争优势,同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力;如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势,企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验,普遍面临着如下问题: 1、如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业? 2、中基层管理者如何做好绩效面谈,充分调动团队成员工作的积极性和主动性? 3、如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化? 4、为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事? 5、到底采用什么样的绩效指标、绩效指标设置几个才合适呢? 6、多久考核一次才会既让员工有压力,也不增加管理人员的工作量呢,绩效考核周期如何设计才恰当? 7、普通岗位日常事务繁琐,如何有效地进行绩效考核? 绩效管理作为企业发展的驱动器,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。通过总结标杆企业成功的绩效管理实践经验,结合大量管理咨询案例,黎明老师研发了此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
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