对于富士胶片来说，研究照片的历史也是钻研技术的历史。

从1919年开始，富士就专注于研究制造胶卷的技术，在逐步积累照相工业经营诀窍的同时，成立了“胶卷试验化所”，并自力更生开发胶卷业务，这成为其“培育”胶卷强大技术的基石。

在经营方向上，富士一直恪守一个重要原则，就是在原有的技术基础上，利用既有资源优势来拓展自己的业务，即采取扩展复印机、数码相机、电子部件电子材料等周边应用领域来实现事业和产品的多元化。

但是，身处传统的胶片行业，富士在随着数码技术崛起后，也不可避免地陷入增长缓慢的困境。幸好，富士的研究人员潜心研究发现，胶卷上有一项用来防止胶卷褪色的抗氧化技术，也是化妆品中不可或缺的一种技术——因为照片褪色的原因，和人体肌肤老化即由于活性氧造成“氧化”现象，如出一辙。

而且，“化妆品中有一种胶原蛋白的成分，对人体肌肤起到延缓衰老的功效，而胶片中同样缺不了这种胶原蛋白的存在。”长期研究日企的企业咨询高级顾问赵淑清对《中外管理》描述说，化妆品从学科上属于高分子化学，而富士在此方面恰好有经年累月的技术沉淀。为使胶卷更加优质，就需要将各种成分在保持原有机能的状态下超微分子化，才能稳定在薄薄的胶卷中，这一原理，和人体肌肤护理中“将必要成分充分地输送至肌肤需要的部位”别无二致。

那么，可不可以将这种技术优势应用到化妆品的开发中?

当然!这由此开启富士胶片转型的重要步伐。从2006年开始，富士将原有的尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所整合为“富士胶片先进研究所”，并以此为创新基地，进行跨行业的技术研发。

而上述中的艾诗缇化妆品，就是这一平台诞生的新产品。

回到技术创新的原点

“掌握了高端技术的富士，能够跨界到化妆品行业，是因为它早已掌握了别人所不具有的核心技术优势。”赵淑清说。

不仅仅如此。富士在长期对影像的研究过程中，还将对胶原蛋白的研究成果、抗氧化技术，以及可以将成分稳定输送到指定部位的独创纳米等技术，适时延伸到了制药领域。

就在2014年下半年埃博拉病毒流行之际，富士生产出能够对这个顽固病毒产生一定疗效的药物，尽管有待市场检验，但创新程度着实惊人。而这与2008年富士通过一宗规模为16亿美元的交易，收购了亏损中的中型制药厂商富山化学(Toyama Chemical)有紧密联系。

但归根结底，推动富士在新业务领域开始蒸蒸日上的关键力量，源于其在胶片领域多年“培育”出来的独创技术。依靠这些过硬的技术优势，进入到高成长潜力的行业，是富士在转型过程中能够先发制人的核心法则。

如今，由于市场需求强劲，富士的医疗保健业务(包括制药、化妆品及医疗设备业务)带来的营收已约占其整体营收的20%，仅次于复印机和办公用品业务，正在成为富士业绩增长的一个亮点。

这在前富士胶片(中国)投资有限公司总裁横田孝二眼里，被解释为：“当公司需要寻找新的业务增长点时，我们的思维没有局限于胶卷只能用来拍照，而是返回到了胶卷的技术原点。”拿胶卷和化妆品的渊源来说，当发现胶卷居然和人体皮肤有共通性后，富士高层果断决定将相关技术应用于化妆品的研发上。

至今，富士已开发出4000多种与抗氧化有关的化合物，用于高端护肤品的生产研发。

虽然技术够强悍，但产品要让消费者产生兴趣，富士今后在化妆品领域的开疆拓土上，挑战仍然巨大。

跨界背后，是“危机思维”

从胶片转移到化妆品、乃至制药行业，富士找到了创新的内在逻辑和关联性，尽管也不是跨界到什么新鲜的领域。

但有一点值得所有企业学习：当企业还未到绝境的时候，就洞悉到未来可能发生的危机，并敢于做出创新的实践。

事实上，富士在做胶片业务时，就已经意识了到数字化的趋势。上世纪末，受全球数码浪潮来袭的影响，富士胶片影像业务开始萎缩，于是公司果断收缩了该业务，并开始潜心于数码技术的研发。

而根据市场变化去调整经营方向，可谓是富士转型一路走来的一大招牌。到了2004年，富士又进一步认识到，数码影像未来不再是利润增长型产业了，因此公司必须另辟蹊径才能有出路，也就有了其日后在医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像等尖端技术领域的重点突破。

相比之下，“富士由于超前意识、敢于创新而成功转型，但同为竞争对手的柯达，因为抱守传统而轰然倒塌，这反映出截然不同的企业经营观。”赵淑清说。

管理点评

日本企业中流传着这样一段话：当一个企业产品卖得很红火的时候，就是危机到来的时刻；当一个员工工作做得很熟练的时候，就是容易出差错的时候。所以，拥有超前的危机意识是企业必备的能力。企业必须在危机到来之前，就将新兴的产品研发出来，准备适时投放市场。

正是凭借这种超前的创新思维，富士近年来勇于向化妆品、制药领域频频发力。对于所有企业，在不断变化的世界中，找到自己持续为消费者创造全新价值的方向，才可获得新生。

点评人：日企研究者、企业咨询高级顾问，赵淑清

除了以上原因，还有其他

一个最关键的原因，笔者认为是美国和日本对市场经济的认识不同。美国崇尚完全的自由主义市场经济，其原则是：成功者通吃一切，而失败者必须承担后果，破产是最终的制裁。在美国没有“大到不能倒”的公司，因为这将破坏市场经济的基本原则，也就破坏了社会公平和正义。对于美国投资者和银行来说，胶片意味着过时，柯达一直都在亏损，那么就应该让其破产。

而富士不一样。日本并不是和美国一样完全的自由主义市场经济，一个名为“富士”的公司，曾经是日本技术的象征，也是日本打败美国的先锋（在1984年洛杉矶奥运会赞助商的争夺中，富士曾击败柯达，并成功打入美国市场。）因此对富士胶卷，日本银行和日本人是绝对不会让其破产的，为了富士的成功转型，不论需要多少钱，日本银行都会慷慨解囊。事实也是如此：富士在古森重隆任社长的2000年至2003年期间，也曾危机重重，胶片销量一落千丈，开发数码相机由于缺乏核心技术，长期滞销。富士所谓的“成功转型”，是用金钱堆出来的：古森为了重建富士胶卷，耗资超过33亿美元，在40个子公司上，又花了90亿美元。裁员，缩编，不计其数。古森本人不得不承认：“那是一段痛苦的经历。”（如果不是有人出钱），“没人能幸存。”

——摘自虎嗅网刘怡祥《柯达死了富士为何还活着？》一文

富士胶片控股株式会社于2015年1月28日发布2014财年第三季度财务报告。数据显示，公司前三季度（2014年4月1日–2014年12月31日）累计实现销售收入169.64亿美元，营业利润11.63亿美元。不管怎样，富士胶片现在已经走上正轨，倒是破产重组后的柯达，还在缓慢爬行。

张老师曾经说过，“做成一件事情需要一万个条件，做砸一件事情可能只需要一个条件就行，成功真的是一个很大的难题。”富士转型的成功因素很多，柯达没落的原因也很多，前车之鉴，后事之师。当下企业转型就是敢于自我变革，适应时代环境的变化，而不是像恐龙呆呆地看着冰河纪到来，然后，静静地倒下。