1.未得到应有重视的重要工作

    因为在会计的处理上简单、重复度高，一般都是刚毕业的学生来处理这一部分的内容，所以经常不受重视。

    重点关注：发票合规性、涉税风险、签字手续、是否在预算之内

    2.费用分析的方向

    1）费用的构成：反应公司现阶段重点的方向。

    2）是否超出预算：战略的牵引，管控水平不行，反应公司内控管理不足。

    3）费用使用的效率：发生的费用是否能够给公带来同等的收益。

    4）税务风险：只是需要形式上的合规。

    3.潜在的税务风险点

    4.成本费用的分类

    1）战略性成本费用：影响持续数年，多不可逆，例如筹建新生产线、开拓海外市场等。

    2）粗略性成本费用：确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等。

    3）经营性成本费用：可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。可压缩的空间非常有限。

    成本费用的控制尽量往前移。

    5.费用控制的常见方式

    1）预算控制：适用于日常可控费用、如办公费、差旅费等。

    2）总额控制：适用于项目类费用（完成总体的一个总额）、薪酬

    3）比率控制：适用于销售类费用

    4）人均额度控制：适用于通信费、福利费

    5）事前报备控制：适用于招待费，需要提前请示领导予以申请

    6）内部审计监控：等费用已经发生完了，在对费用进行审计，属于二次监督，一般是抽查进行的。

    6.华为的经验

    全员全流程降低成本费用----所有的员工都要参加，不能把这个事情和责任都推到财务部，也不能单一个方面和环节进行降低，每个部分都要自己的工作内容和工作职责之内进行控制。

    《华为基本法》—成本控制

    1）设计成本：源头—确保未来的生产是最经济的

    2）采购成本与外协成本：议价能力与规模经济是关键

    3）质量成本：特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本

    4）库存成本：特别是由于版本升级而造成的呆料和死料

    7.日常费用控制的重头戏

    1）销售费用：管住了产品的后端

    2）研发费用：管住了产品的前端

    8.销售费用的细分

    1）销售管理费用：行政办公的、商务管理、产品交付后前系统

    2）销售交易费用：售前/投标、客户维护与激励、销售提成、佣金、促销员管理与提成

    3）市场宣传费：品牌产品宣传推广、广告费、公关费、促销材料、设施、促销活动及礼品。

    4）销售策略费：情报及分析、市场调研、市场网点拓展、市场模式投资。

    9.销售费用分类控制—销售交易费

    1）多花会带来销售额的上升，控制不当会直接影响销售业绩，适当提供灵活、弹性预算，要与业绩挂钩，费用来自收入。

    10.研发费用的支出范围

    人工费用、物料费用、设备折旧、办公费、中试费用、研发成果保护费、与研发相关的其他费

    11.研发费用管理的思路

    1）将成本费用控制与绩效挂钩：将研发部门费用、研发项目费用、试制消耗费用等与产品开发项目的业绩挂钩，把开发/设计产品带来的利润作为后续考核补充，有利于降低成本。

    2）加强项目管理：只要能保证质量、保证产品成本、保证时间把项目完成，就是最大的节约成本，因此，项目的成功就是成本节约，加强项目的过程管理，客观上就会降低成本。

    12.怎么监控高管的职务消费

    1）重点监控招待费、会议费、培训费、差旅费、办公用品

    2）厘清高管假借下属名义报销的费用

    3）最好公示高管费用报销、全员监督

    4）高管在分公司兼职的，把审计延伸到分子公司，这里的“故事”更精彩