《人力资源战略规划》课程提纲

【课程目的】

1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；

2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；

3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；

4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；

5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。

【课程特点】

课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开，系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。

课程采取案例分析与讨论、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。

【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员

【课时】6小时

【课程大纲】

导言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系

第一部分：人力资源战略规划的环境、内容

1、什么是企业战略性人力资源规划

（1）人力资源战略规划的意义与作用

（2）为什么需要人力资源战略规划

（3）什么是人力资源规划

2、人力资源战略规划的内容

（1）人力资源人员规划

（2）资源成本规划

（3）资源战略规划

（4）资源组织规划

（5）资源制度规划

案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容

3、人力资源规划的类别

（1）人力资源数量规划

（2）人力资源质量规划

（3）人力资源结构规划

4、人力资源战略规划的基本流程

5、人力资源战略规划的步骤

6、人力资源规划的具体细则

（1）企业现有人力资源现状

（2）需求与人力差距的分析

（3）人力资源需求规划

（4）人力资源供给规划

（5）人力配置与人力补充计划

（6）人才开发与人才培养计划人力成本预算

（7）人才梯队培养与接班人计划

（8）薪酬福利规划

（9）劳动关系规划

案例分析讨论：XX企业的人力资源规划法

第二部分：人力资源战略规划流程

1、人力资源需求预测流程

2、预测环境与影响因素分析

讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度

讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度

3、工作分析是人力资源预测的基础

（1）工作分析方法

（2）胜任能力与任职资格

4、组织设计

案例分析：评价案例企业的组织设计

5、预测前的资料采集与整理

6、人力预测的过程控制

7、编制人力需求计划

第三部分：人力资源供需预测流程与方法

1、影响供需预测的一般因素

总量预测的基本模型

2、人力资源供需预测的技术路径

3、人力资源规划供需预测的方法

（1）定性分析方法

n 经验预测法

n 专家预测法

n 德尔菲法

n 描述法

（2）定量预测方法

n 趋势外推法

n 多元回归预测法

n 计算机模拟法

n 比率转换法

n 马尔可夫法

n 定员定额法

n 人员比例法

4、人力资源供给预测的实施过程

（1）人力资源供给预测的基本分类：内部供给与外部供给

（2）人力资源供给预测的步骤

（3）内部供给的方法

n 技能清单

n 人才替换单

n 马尔可夫法

n 接班人计划

第四部分：定员定额与人力资源费用审核

1、企业定员

2、企业定员的原则

3、核定用人数量的基本方法

（1）按照劳动效率定员

（2）按照设备定员

（3）按照岗位定员

练习题训练

4、淡旺季人力如何调剂

案例分析：如何进行淡旺季人力调节

5、企业定员标准

6、定员标准的总体编排

7、劳动定员标准表的标准格式

8、审核人力资源费用核算

（1）年度企业工资指导线

（2）人工成本预算关注事项

（3）人工成本预算过程

（4）审核人力资源费用预算方法

（5）人力资源费用支出控制

（6）人力资源费用控制原则

9、人力资源供需平衡

人力原则规划的政策与措施

思考讨论：供需矛盾时的调整

第五部分：人力资源规划之制度规划

1、制度化管理的基本理论

2、制度规范的类型

3、管理制度体系的构成

4、人力资源管理制度体系的特征

5、人力资源制度规划的原则

案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划