第一讲：薪酬管理

第一节：薪酬是什么

第二节：薪酬管理是什么

第三节：要避免的薪酬模式

第四节：薪酬设计的原则

第五节：薪酬设计的步骤  

第二讲：如何设计岗位薪酬标准

第一节：薪酬委员会和工作分析

第二节：岗位价值评估

第三节：分层级

第四节：选取标杆岗位计算层级薪酬

第五节：设定年薪和月薪

第六节：设定月薪五级工资

第七节：设定固定工资、绩效工资  

练习：岗位价值评估要素（附件1）

第三讲：营销组织薪酬设计

第一节：营销人员底薪设定

第二节：首次业务全额提成法，批量产生新客户

第三节：相对薪酬法，PK点燃激情

第四节：菲尔德：让业绩爆炸增长

第五节：菲尔德：用干部挖潜业绩

第四讲：职能人员薪酬设计

第一节：高管月度季度年度五级工资制

第二节：客服人员薪酬设计

第三节：财务人员薪酬设计