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绩效、薪酬、劳动法培训

人力资源劳资法律绩效管理

山东,烟台 40 ~ 50 岁

人力资源方向：非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理…… 综合管理方向：中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、跨部门沟通与协调

¥20000 元/天: 参考价格

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国内多家企业人力资源管理顾问
●薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●人社部注册培训讲师
●国家高级人力资源管理师
●世界500强企业HRD
●总裁班特邀人力资源管理讲师
●山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问
●山东某铝材公司（A板上市）：人力资源顾问
●律师事务所律师（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

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[李大涛]社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施: 课程主要内容一、新征收模式：公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险 2. 如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险 3. 如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险 4. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险 5. 如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险 6. 用人单位拖欠社保费，有什么法律; 2021-11-11

[李大涛]抓紧落实三年行动方案，推动国企改革走深走实——国企改革三年行动方案解读: 课程背景：一、国企改革实践案例分析 1、企业战略规划（1）发展环境研判（2）战略方向选择（3）战略举措制定（4）战略实施保障（5）规划落地指导 2、混合所有制改革（1）混合所有制改革趋势解读（2）混合所有制改革的战略梳理（3）混改主体筛选案例：广州某市国企：战投选择案例：能源国企：混改规划案例：某国有企业混合所有制改革实施方案框架：配套保障 3、企业战略重组（1）内涵理; 2021-11-11

[李大涛]国企改革背景下：人力资源管理三项变革实操: 课程大纲第一讲：国有企业三项制度改革分析 1、三项制度改革内涵理解 2、三项制度改革具体解决方案（1）人事改革（2）劳动改革（3）分配方面案例：电网企业三项制度改革工具方法（1）确定了三项制度改革的总体目标及要求（2）确定了三项制度改革的具体内容（3）三项制度改革实施步骤及成功经验的重点思考（4）设计三项制度改革的实施方案（5）三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（6）平稳; 2021-11-11

[李大涛]疫情后的企业降本增效新模式: 专题一：常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务派遣用工的使用与风险防范 8、劳务派遣基本关系（1）劳务派遣的岗位限制（2）劳务派遣的比例限制 9、外包的起因与概念（1）外包的模式（2）假外包、真派遣的认定（3）外包的实施中的八大风险点控; 2020-07-14

[李大涛]如何成为一名优秀的人力资源经理: 第一部分：现代企业战略人力资源管理简述１、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述１、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理; 2020-07-14

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