当责领导力，意味着勇于承担责任。领导者不再仅仅是发号施令者，更是责任的担当者。面对困难与挑战，他们挺身而出，不推诿、不逃避。当问题出现时，主动寻找解决方案，而不是将责任归咎于他人。这种担当精神激励着团队成员，让大家明白在工作中每个人都要为结果负责，从而形成一种积极向上的工作氛围。

   领导者明确地设定目标，并将其清晰地传达给团队成员。他们不仅关注短期目标的实现，更着眼于长期的战略规划。通过不断地跟进和评估，确保团队始终朝着正确的方向前进。在这个过程中，领导者充分发挥自身的影响力，激发团队成员的潜力，让每个人都为实现共同的目标而努力拼搏。

   当责领导力要求领导者以身作则。他们以自己的行动诠释着责任与担当，成为团队成员的榜样。通过自身的努力和奉献，激励着大家追求卓越。领导者的言行举止对团队成员有着深远的影响，他们的当责行为将带动整个团队形成良好的工作作风。

   刘上老师在河南某企业授课中也提到了，领导者善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励开放的交流与讨论。同时，领导者积极促进团队成员之间的协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置。在协作的过程中，大家相互支持、相互学习，共同成长。