第一部分：工作安全分析概述

• 基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论

• 危害辨识和风险评估的由来和发展

• 危害辨识和风险评估方法介绍

• 作业场所中的主要危害和分类

• 工作安全分析与事故预防

  第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作

• 工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导

• 工艺流程梳理与工作清单分析

• 需要特别关注与考虑进行JSA的工作

• 研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理

  第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法

• 工作分解的具体方法

• 工作步骤分解的基本原则

• 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解

• 工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础

  第四部分：观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害及风险状况

• 工作安全分析需考虑的因素

• 危险源辨识的三种方法

• 演练：简图辨识潜在危险源

• 危险源的五大类别

• 风险评估基本方法与原则

• 风险评估常用的两个工具与实际运用

  第五部分：确定预防风险的控制措施

• 风险控制四段原则运用

• 风险控制的四个阶段的各个关键词

• 工程技术控制原则的运用

• 工厂设备与设施本质安全化管理

  第六部分：基于危险源控制的作业安全目视化与作业标准化

• 标准化管理的意义

• 案例：标准猪的诞生

• 安全作业规程的编制方法与五大原则

• 基于危险源控制的目视化管理要领

• 作业现场常见目视化标签的弊病

• 安全目视化的三个进阶

• 岗位特定安全标识制作方法

• 岗位特定安全标识的两大作用：员工行为指导、管理者现场督导依据

• 演练：安全标识设计

  第七部分：员工安全培训与危险源更新时机

• 一线员工培训的三大技巧

• 一线员工培训的形式与原则

• 基于TWI的岗位安全培训十六字方针

• 更新危险源的时机

• 更新JSA原则

  第八部分：案例演练与点评

• 看图演练

• 作业现场实际工作演练