CQI-18有效防错指南--4天培训课纲

1、相互介绍

2、防错概念的定义、目的与意义

3、讨论：你周边的防错技术与防错方法有哪些？

4、AIAG为什么推出“CQI-18有效防错指南”手册？

5、防错管理，在企业系统管理中的地位与价值

6、防错技术、防错方法、防错管理，三者的理解

7、防错管理涉及的三大过程：

   7.1 产品设计过程（产品设计、过程设计）  

          7.1.1 概念设计      7.1.2 装配设计   7.1.3 可制造性设计   7.1.4 经验教训      7.1.5 最佳实践

          7.1.6 基准/标杆     7.1.7 项目管理   7.1.8 六西格玛设计   7.1.9 DFMEA        7.1.10 故障树

          7.1.11 树形图       7.1.12 有限元分析    7.1.13 试生产分析      7.1.4 流程概念    7.1.5 设计更改

         7.1.16  一次合格率   7.1.17  风险评估     7.1.18 沟通/经验学习/交叉参照   7.1.19  设计检查表

    7.2 未来过程（新技术/工艺、类似过程/相近过程、补救过程）

         7.2.1 未来过程开发流程图           7.2.2 新技术与衍生过程区别    7.2.3 历史数据使用 

         7.2.4 定义防错绩效目标               7.2.5 开发过程方案                    7.2.6 防错优化评价方案

    7.3 现有过程（现实存在的过程）

         7.3.1 现有过程流程图         7.3.2 被动防错             7.3.3 主动防错            7.3.4 项目团队   

         7.3.5 制订防错决策            7.3.6 实施防错方案      7.3.7 防错绩效验证    7.3.8 更新数据库

8、客户关注的主要防错绩效项目与指标

9、防错特别注意事项

10、不合格品的防错管理

11、防错管理对其他特殊原因的考虑

12、防错管理中的试验和检验

13、防错在企业各过程中的考虑（6M1E）

14、防错管理中的教育/训练

15、防错管理中的特殊特性

16、系统性问题

17、防错管理数据库建立与使用

18、防错管理的系统化考虑

19、防错工作表设计与使用

20、防错工作表使用案例分析

21、练习1：学员轮流说出1个生活中的防错应用

22、练习2：利用5个为什么，找出问题的根源

23、练习3：利用头脑风暴法，制订防错措施

24、练习4：分组，针对自己公司实际，确定2个防错项目，并完成防错工作表。