一、产品规划之难

2  NOKIA、Nortel、Motorola

2  华为、BAT、小米

2  危机即转机

二、产品战略框架及愿景

2  产品战略框架

2  IPD体系框架

2  核心战略愿景

2  产品规划与公司战略、市场、技术的关系

2  难点：如何实现其中的有机衔接

三、市场需求管理

（一）市场需求管理流程框架

1、市场需求概念

3、市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系

2、市场需求管理流程与企业战略的关系

（二）MM流程介绍

1、市场需求采集

2、市场需求分析

3、产品规划

4、市场需求实现与验证

四、市场需求采集

1、采集方法

2  用户大会/用户访谈

2  专家顾问团

2  产品试用

2  售后反馈

2  微信互动

2、采集注意要点

3、需求采集模版

4、需求的评审标准

五、市场机会分析

1、理解市场

2  市场关键要素

2  行业发展背景分析

2  宏观环境分析

?  客户分析方法（7Os/6W1H）

?  竞争分析方法(5项驱动分析、SWOT分析)

2  微观环境分析

?  竞争对手差距分析

2  竞争产品分析

?  11P综合评分（需求重要性量化）

?  KJ亲和图法（分类分析）

?  AHP层次分析法（需求重要性量化）

2、市场细分

2  市场细分的意义

2  市场细分的依据

2  有效市场细分的评判

3、投资组合分析

2  增长份额矩阵（BCG矩阵）

2  通用电器矩阵（GE矩阵）

4、市场定位

六、产品规划

（一）产品平台战略

2  产品平台的概念

2  产品平台在产品树中的位置

2  产品平台的重要性

2  产品平台战略类型

2  三种平台的关系

2  产品平台规划

2  技术平台规划

2  产品平台在产品树中的位置

（二）产品规划步骤

2  业务计划于三大规划的关系

2  市场业务策略及计划

2  优化业务计划

2  产品线项目组合及管道管理：压强原则

2  产品线路标规划(平台、技术、产品)

2  产品规划研讨会

2  产品规划决策评审

?  技术竞争力/可行性

?  市场竞争力

?  财务支撑

?  人力资源支撑：人力资源规划

七、流程化、监控和审计

2  流程化的重要性

2  市场需求管理和产品规划流程执行的难点

2  规划效果追溯

2  QA监控

2  流程审计

八、规划的组织支撑和人员培养

1、规划部门在研发体系的位置

2、规划人员的素质模型

?  市场敏感性

?  创新意识及管理

?  周边经验：修炼专业技能，把握其中的痛点、与专业人员讨论，挑战其中的问题

?  跨界思维

3、培养路径

4、权责利平衡

5、规划专家的轮换

6、规划专家池

7、任职资格和持之以恒

九、规划人员绩效评估

1、规划人员成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）

2、规划人员KPI