★课程对象

——谁需要学习本课程

★     总经理、副总经理

★     人力资源总监、经理

★     企业高、中、基层管理者

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.         理解正确的执行定义与作用

2.         熟悉执行的四大核心要素

3.         避免进入执行过程的三大误区

4.         利用四种武器来修炼执行力

★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”

☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

课程大纲：

第一讲 执行力为什么是企业成败的关键

1.  前言

2.  企业成长的主要因素

  1）战略因素

  2)组织因素

3.  执行力对企业战略的影响

   1)目标与战略执行

   2)毅力与战略执行

【案例】某功能饮料的迅速失败

3)跟进与战略执行

4.  执行力对企业组织的影响

【案例】联想的制度刚性

【案例】康佳的执行力

第二讲 企业为什么缺乏执行力

1.  引言

2.  决策因素

【案例】“红高粱”与麦当劳

3.  心理因素

小故事：陈阿土住酒店

小故事：吴王与孙武练兵

4.  教育因素

就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训

【案例】某东莞老板的培训教训

5.  机制因素

评估方式制定者的想法与被评估人自己的想法如果有了出入，其结果就会越来越背离评估方式的初衷。

小故事：青蛙与蛇的故事

1)重目标评估、轻流程评估

【案例】西尔斯汽车维修中心

2)重短期绩效、轻战略绩效

【案例】安然的失利

6.  组织因素

三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的重要性，企业是一个特殊的组织，要想成为一个执行力组织体系，就要具备三个基本特征：

1)合理的决策权分配

【案例】巴林银行的垮台

2)适当的奖罚体制

3)明确的责任机制。

7.  过程因素

过程因素也是影响执行力的一个重要因素。过程因素实际上就是执行信息的因素。在执行过程中，很多问题是因为信息不对称而产生的

第三讲 执行力的核心要素（上）

1.  心态要素

执行力心态有三个层次：态度、激情和信念

1)态度: 态度其实就是一种职业化精神

2)激情:“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”

3）信念：当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力

2.  工具要素

所谓“工欲善其事，必先利其器”，没有合适的工具，空有一腔热血也是无法成就事业的。

小故事：鼠与猫

【案例】沃尔玛成功的得力工具

第四讲 执行力的核心要素（下）

1.  角色要素

岗位与角色

1）最高执行者角色

“三位”指的就是决策、制度和执行，他要担任决策者和执行者的双重角色

2）中层执行者角色

中层管理者首先要体现最高执行者的意志，要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。

3）直接执行者

合格的直接执行者要具备四个方面的能力——职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力

2.  流程要素

所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么

【案例】迪斯尼排队流程

第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)

1.  建设以战略执行力为导向的目标管理工程

目标的有效性要具有三大原则

1）正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则

2）正确地限定目标

3）正确地分解目标：

2.  确立以目标管理为基础的绩效评估体系

1）评估对象：

心态（执行力的核心要素，包括态度、激情和信念）

工具（执行力的核心要素，即创新的方法、手段）

角色（执行力的核心要素，完成与岗位相关联的工作）

流程（执行力的核心要素，即科学的流程或程序）

成效（阶段性成果）

2）评估原则

计划的按时完成性

标杆

对绩效评估本身的评估

基于领导力评估

价值链的评估

3.  建设以强化执行力为前提的奖罚体系

1）导致奖励无用的主要因素

2）奖罚模式的基本要素

心态奖罚（执行力的核心要素）

工具奖罚（执行力的核心要素）

角色奖罚（执行力的核心要素）

流程奖罚（执行力的核心要素）

成效奖罚

4.  进行系统的执行力教育

教育的内容：

第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)

1.  有效掌握执行的技巧

1)势能——环境管理工具

【案例】尤博罗斯与奥运会

2)杠杆——环节管理工具

【案例】某领带设定的竞争性情境

3)桥梁——程序管理工具

4)枢纽——关键点管理工具

【案例】Ｋ是某大学信息管理专业毕业的学生

5)联线——系统运作工具

【案例】微软的发家

2.  确立以执行力为导向的组织结构

以执行力为导向的组织结构要具备的要素：

3.  构造反应敏捷的执行链

     执行链的五点要求: