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员工职业素养、执行力、中层管理
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苏锋利:致员工的一封信
2016-01-20 7001

亲爱的员工:

      您有幸的加入摩拉公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月,在这里,我们应更加珍惜眼前共事的时光,有温暖、有激情、有体谅、有幽默、共成长。我们相信每一个人都是人才,都会在自己的工作中创造价值,公司将会为你实现自己的价值提供一个充满机遇的舞台,只要你有能力,你就能积极的做出贡献,并且一定会有收获。

       亲爱的员工,您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的,但在努力者面前,机会总是均等的,只要您不懈地努力,一定会有所成就。其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。要深信,在摩拉,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开,我们随时欢迎你再次加盟。

         同样,公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,这很正常,因为世界上不可能有完美的制度,正因为有缺陷才需要我们来不断地完善,不断地进行修正,使之日趋合理、完善,这也是你我存在的价值所在呀!但在正式修改之前,您必须严格遵守。任何制度都是一种管理的工具,它是你我成长的关键,没有约束,你会纪律散漫,没有制度规范,你会随心所欲,没有指定制度,你怎么会有制定它的能力,你的管理技能从何提升?任何制度都是你练就自己生存技能的工具,有了制度,你规范自己的行为,养成良好的职业行为,培养自己的职业素养,成就你个人人格魅力,我相信任何领导都欣赏职业素养很高的人,也愿意与他合作。

 

       亲爱的员工,感谢你的上司,只有和他相处,你才能不断的提高自己。当你遇见一位专业能力很强人际协调能力很佳的上司,祝贺你,你遇到了万年不遇的贵人,赶紧向他学习专业能力和做人技巧;当你遇见一位专业能力平平但人际关系处理很好的上司,恭贺你,你遇到了千年不遇的贵人,赶紧向他学习建立人际关系的能力;当你遇见一位专业能力很差但人际关系处理不好的上司,恭贺你,你遇到了百年不遇的贵人,赶紧思考他为什么能做我的上司,一定还有独到特质;当你遇见一位专业能力很次缺点毛病有多的上司,恭贺你,你遇到了难得的贵人,赶紧抓紧时间送给他礼物,在你做经理的时候,克服这些缺点做得更好。

         亲爱的员工,要尊重您的现任领导,尽管您可能有能力,甚至更强,更要尊重他否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平。不腐化、不迂俗,严于律己,宽于待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人,成功就会离你不远。

        亲爱的员工,我们的使命就是创造价值,只有创造价值企业才有发展,员工才有收益。这就要求所有的员工必须坚持团结协作,相互配合。帮助别人就是帮助自己,帮助别人就是给自己创造机会。因此,没有责任心,不善于合作,不能与集体奋斗的人,等于丧失了进步的机会,那样他会空耗宝贵的光阴,终究做不出很好的业绩。

      亲爱的员工,对待工作千万不要找借口,借口就是推卸责任,借口找的越多,责任推卸的干干净净,你就与成功绝缘了。因为,只有实践才能造就人,改造人,

      人的能力都是在实践中成就的。实践,它能够充分地检验逆的才能和知识水平,使你的不足之处不断暴露出来,您才会有进步。实践再实践,对你尤其重要。惟有实践后用去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就业精于勤、行成于思,才有真正动手能力、管理能力。接受命运的挑战能力,不屈不挠的前进的能力。

       亲爱的员工,我们时常要有感恩之心,要懂得回报社会。父母含辛茹苦将我们养大,我们要懂得回报;老师、朋友给与我们教育指导,使我们获得生存的基础,要懂得回报;企业提供我们就业、发展的机会,我们要懂得回报。一个不懂得孝敬父母,不懂得感恩的人,一定是一个自我自私的人,相信没有任何老板、企业会喜欢这样的。一个不想付出、投机取巧、坐享其成、贪图享受的人,怎么会有好的人脉,会有好的前程?!天下没有免费的午餐,任何所得都需要付出。

      懂得感恩父母,才会有不断奋斗的动力;懂得感恩企业,才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。人类因为感恩而伟大,世界因为感恩而美丽,感恩是爱的延续。“你不爱人,人不爱你,你不爱工作,工作不爱你”,感谢工作,感谢企业,企业是没有围墙的大学,在这里学到的每一个技能就是生存的专业,感谢工作,因为你我才有较高品质的生活。不懂得感恩,心里就会有积怨,使人变得消极、痛苦,最终导致人脉涣散;不懂得感恩,就会心胸狭窄,难成事业。

      亲爱的员工,真诚期望摩拉能成为发挥你最大潜能的舞台,更期望摩拉将与你共同成长。你所承担的责任和做出的贡献是我们事业成功的关键,摩拉愿与你一起走向成功!

 

 

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