第一章：目标管理的基本概念

1)   目标与达成绩效的关系

2)   目标管理的因素

3)  设定目标的重要性

4)  目标设定的SMART原则

第二章：制定目标的7个步骤

1)  第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事。

2)  书面练习：“My Wild ideas”

3)  第二步：找出我们的主要目标

4)  第三步：注意各个目标之间的平衡

5)  第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……

6)   第五步：使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清

7)  现场练习：目标设定与分析

8)  第六步：选出4项真正重要的目标每天执行

9)   第七步：每月至少重新探讨目标一次

第三章：对目标进行分析和澄清的五个问题

1)  这个真的是我的目标吗？

2)  这个目标道不道德，对相关的人公平吗？

3)   我相信我能达成这个目标吗

4)  现场互动-传笔游戏

5)  练习：学会区分事实与观点

第四章：目标与绩效达成

1)  短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。

2)  如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动）

3)  我们如何将一直没有实现的那些梦想上升为目标？

4)  现场练习：我们目前最想完成的一件事是什么？如何运用七步规划的方式实现它？

第五章：如何提高执行力——管理能力的修炼

1)  提高执行力需要从以下三个核心流程考虑

2 人员流程  —  用正确的人

2 战略流程  —  做正确的事

2 运营流程  —  把事情做正确

2)  学会营造“有执行力”的企业文化

2 有效制定计划

2 目标的优先级与时间管理

2 案例分析：时间管理的重要、紧急模型

2 执行力的理解与关注

2 有效执行的关键

2 确保计划执行的监控技术

3)   案例分析

4)  课程总结回顾。