1、 角色认识概论
?班组长的作用
?班组长的地位
?班组长的类型
?班组长的发展之路

2、 认识设备管理

  设备管理的发展史

  设备管理在生产管理中的地位

  设备管理中的十大浪费

  设备管理的衡量指标

  案例分析设备的衡量指标—OEE

  设备管理TPM的八大支柱

3、开展自主保养活动

  如何理解自主保养

  班组长如何实施自主保养

  企业实践自主保全活动7步骤
  Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策
  Step3制定自主保养临时基准书
  Step4总点检
  Step5自主点检
  Step6工程品质标准化
  Step7彻底的自主管理
  在实务中如何展开以上7步骤
  成功推行自主保全的要点
  TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
4、TPM计划保全活动实务展开
  计划保全的基本观念体系
  如何正确处理计划保全与自主保全的关联
  建立设备计划保全运作体系
  设备日常维修履历管理
  实践设备零故障的7个步骤
  Step1使用条件差异分析
  Step2问题点对策
  Step3制定计划保养临时基准书
  Step4自然劣化对策
  Step5点检效率化
  Step6 M-Q关联分析
  Step7点检预知化
  设备保养信息e化
  支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
  计划保全4阶段7步骤展开
  成功推行计划保全的要点
  TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
5、TPM个别改善活动实务展开
  工厂16种损失分析（Loss）
  系统的改善活动-步骤与方法
  P-M分析与P-M演练
  个别改善活动的要点
  TPM活动企业成功案例分享
演练:个别改善活动推进方法实务讨论