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李丰杰:“从技术到管理”专题讲座
2016-01-20 7166
对象
 新班组长、企业技术骨干等.
目的
  一个好员工未必就是个好管理,有很大的优秀员工“能上不能下”,没有经过训练的干部直接指挥工作,必定问题很多,从人力资源培养的角度来说,这些
内容
1、 角色认识概论
?什么是管理
?管理管什么
?技术人员的哪些习惯需要改善
?一个合格的管理人员应该具备哪些条件

  互动:管理的潜力

2、系统训练管理能力

?控制大局的能力(互动)

   执行能力的训练(互动)


   计划能力的训练(互动)

?协调能力的训练(互动)

   监督能力的训练(互动)

   沟通能力的训练(互动)

3、领导艺术欣赏

  一个企业的四种人

  领导如何识别优秀人才

  如何做才是领导需要的人才

  影视欣赏:优秀的管理者是如何提高员工士气

4、解开沟通密码:

  沟通密码

  如何和不同类型的上级有效沟通

  如何和平级沟通

  如何和你下属沟通

  对待特型员工如何使用你的影响力

  如何表扬人?让你的下属更卖力(互动)

  如何批评人?让你的下属不尴尬(互动)

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