一、 我们战略采购了吗？—— 战略采购理论与实践

  战略采购是故弄玄虚吗？

  ——公司高度看

  ——竞争策略看

  ——不仅仅成本

  ——面向长期未来

  ——供应商都是伙伴吗

  为何要战略采购

  三个数据提升战略采购的地位

  如何把企业战略展开采购战略

  兼并重组企业集团的战略采购方法

  基于供应链管理的八种战略采购策略

  外包管理的两个核心是什么

  购买租赁决策与成本控制

  企业竞争三角形与战略采购

  采购的四个阶段，战略是高级阶段

  案例:

-吉利是如何生存的

-飞利浦怎样进行战略采购管理

二、 如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/人员保证/流程保证）

  常规采购关注的重点是什么

  战略采购关注的重点是什么

  战略采购组织与分工

  战略采购人员的时间分配

  战略采购人员的能力

  VOLVO公司采购的战略地位

  为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作

  三个提升采购战略地位的方法

  三个same解决集团采购的协同效应问题 

  案例:

  -VOLVO公司是如何导入战略采购的

三、 如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）； 

  跨国公司是如何实施战略采购的

  实施战略采购的7个步骤

  品类细分原则

  ABC分类法

  供应市场分析

  买方地位分析

  卖方地位分析

  五力模型

  原材料的采购策略

  套期保值采购策略

  零部件的采购策略

  设备及备件的采购策略

  MRO物料的采购策略

  服务项目的采购策略就可 

  案例:

  -DELPHI公司MRO采购案例

  -DELPHI公司如何降低采购成本

四、 研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研发过程）； 

  如何处理产品开发阶段的采购

  VA/VE与成本控制

  ESI供应商早期参与采购技巧

  如何与供应商建立协同工作模式

  采购如何与开发协同

  采购如何与销售协同

  如何实施目标成本管理

  采购如何与生产部门协同

  市场——研发——供应——生产——质量——销售

  案例：

  -DAEWOO公司如何保持低成本

  -TOYOTA的供应链管理策略