尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明：企业领导者最重要同时也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。普遍存在的问题是：70%的管理者不知道如何沟通才有效；80%的管理者
1.分析公司战略层面的培训需求将面临的难题 培训人员可能并不能有效地理解和分析公司战略 公司战略涉及太多的内容,且业务越复杂,战略越复杂 有些公司的战略并不清晰 2. 如何化难为简，准确了解到公司战略
中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升团队执行力，成为企业持续、健康发展的关键。
教练式领导力需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增
不想当将军的士兵不是一个好士兵，做员工的时候应该要具备什么样的心态？以老板的心态做员工的事情，以优秀代替合格，以卓越的标准代替优秀的标准。
你可以不上微信，但是微信上有你的传说！你可以不重视微信，但是微信已经时时在影响你的工作、 生活和决策！你可以不做微信营销，但是你的竞争对手已经开始做了!”这段话是很多微信营销人的开场白，大家看到这段话
现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不
感恩的心详细介绍————这是整个培训的高潮和收尾，画龙点睛之笔 1、初雪：建立全新理想的呼吸方式，排除负能量，吸入正能量。 2、神秘园：回忆过去十几年发生在自己身上的事情及其对自己的人生意义。 3、生
1. 启动需求分析利益关系人及其需求、期望与目标需求分析三部曲：干系人分析表（示例） 2. 设计师资甄选师资饭谱模型师资甄选漏斗模型 3. 实施现场管理跟踪进展的培训场记问题解决的蹦叉叉套路 4. 收
培训执行工作前期做哪些计划？ 前期沟通计划包含哪些方面？ 如何协助培训经理做好培训前期准备工作？ 虚拟工作场景帮您学习培训执行前期计划沟通工作细节 本期亮点： 导入故事，场景生动 条理分明，通俗易懂
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