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领导力、执行力、团队建设、职业素养
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有效沟通课程大纲 课程目标 1.了解沟通的基本结构 2.有效利用肢体语言,提高沟通能力 3.熟悉高效沟通的步骤 4.掌握人际风格沟通技巧 5.提高与上司的沟通质量 6.改善与下属的沟通方法 7.通过
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课程目的、收益:1、帮助员工正确认识什么是压力,以及压力对人的意义和影响2、树立管理压力的意识3、积极心态疏导4、管理压力和调整心态的方法 课程大纲压力管理课程大纲 案例导入:南京大屠杀作者压力下自杀
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课程主要解决问题: 1、随着企业规模越来越大和市场竞争的加剧,领导干部越来越累 2、计划不少、制度不少,执行的结果却很差 3、不清楚公司的战略目标,不知道高层领导想做什么 4、面对工作中的问题,往往
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顾问式销售课程介绍 课程背景 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品
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新生代员工管理课程介绍课程目标: 1.掌握如何教导新时期员工的方法与技巧 2.掌握与8090后员工沟通技巧 3.掌握处理8090后员工抱怨处理技巧 4.掌握8090后员工激励的方法与技巧 5.留住一
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