企业竞争，关键是人才之争。著名管理学家彼德.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说，21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。
    根据我多年从事创新管理和技术中心管理咨询的经验发现，中国企业80%以上从事技术管理的主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来，很多刚刚走上创新管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节，理不清技术与创新的关系；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，上司却嫌效率太低；希望与公司各部门同心合作，但却事与愿违；希望下属多提意见，可他们什么都不说；不知道如何领导团队，如何分派工作……以致疲惫不堪却还不能有效达到目标。
    技术以严谨求进，创新以合作共赢。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的创新管理人员，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，这一过程充满着机会与挑战。在这一转变过程中，技术人员从观念上需要哪些转变？需要掌握哪些创新理论与创新技能？如何培养自己的创新管理能力？如何管理团队等是本课程讲授的内容。

本课程经十余年经验积累，已在公开班和众多企业讲授多次，获得学员的高度认可。

第一节    创新：观念正确就成功了一半

第二节    技术、技术创新与企业创新体系

第三节    技术管理人员须掌握的核心管理技能

第四节    企业技术中心认定、管理与评价

第五节    企业创新能力建设内容与评价

第六节    企业创新绩效管理内容与评价

第七节    企业知识产权管理与保护

第八节    创新型组织的建立与修炼