财务总监版供应链金融课程：

《供应链金融和财务运营策略》课程大纲

主讲：陈盛东

一、培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，财务经理，高级财务人员，集团财务公司中高管

二、培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，在系统地剖析企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示供应链金融对企业财务运营能力的巨大提升作用，增加核心企业董事长，总经理，财务总监，财务经理，高级财务人员，集团财务公司中高管对供应链金融的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对企业各种融资产品的灵活运用的能力，创新商业模式，在转型升级中更好地提升企业的财务运营能力，打造企业的竞争力。

三、培训时间：2天

四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。

五、课程大纲：

第一部分   开启供应链金融之门

  模块一：开启供应链金融之门

1.     案例：一张典型报表

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模块二：供应链金融概述

1.     概念

2.     供应链全景图

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12. 供应链金融系统构成

第二部分   供应链金融与中小企业融资

  模块一：供应链金融的信用捆绑机理

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9.     先票后货与保兑仓

模块二：供应链金融的元件、模块和系统集成

1.     存货类产品

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9.     系统集成案例（钢铁金融、汽车金融、钢贸通等）

     第三部分 供应链金融与企业运营能力打造

1.     财务搭脉术

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9.     供应链金融对于培育企业财务竞争力的意义

第四部分  典型案例集萃（部分）

若需完整课程大纲，请联系陈盛东金融工作室