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第一部分 企业战略的概念与内容1、企业战略的基本含义和概念2、企业战略管理的整体架构3、企业战略管理的三大层面和五项任务第二部分 “互联网+”时代企业进行战略变革的必要性1、“互联网+”时代企业战略管
第一部分 互联网时代企业组织变革的必要性1、互联网时代的特征2、互联网时代企业组织变革的必要性3、互联网时代企业组织变革的方式第二部分 “互联网+”时代传统企业转型的三大路径1、传统企业快速发展与转型
一.面试官在选拔人才时的责任和主要工作1.面试官的角色定位：是主动“物色人才”还是被动“参与面试”2.面试官需要承担的责任和使命：团队最大的风险是什么3.面试官主要的工作任务及要求二.了解面试流程的规
一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策1、对HRM的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视最基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象对策：准确把握几种
一、了解销售人员绩效管理1、销售人员绩效管理的定义2、什么是基于战略的绩效管理3、销售部门实施绩效管理的好处二、销售部门绩效指标及标准的设定技巧1、设定销售部门员工绩效目标的程序2、有效设定销售人员的
一.企业在招聘人才时的主要误区与解决思路1.缺乏完善的人力资源规划，招聘的随意性大，不能有效支撑企业发展战略2.忽视最基础的岗位分析和素质模型，对人才的评价标准主观性较强案例：HR经理需具备的关键胜任
一、了解绩效管理1、绩效管理的定义2、什么是基于战略的绩效管理3、实施绩效管理的好处二、绩效指标及标准的设定技巧1、设定员工绩效目标的程序2、有效设定员工绩效目标的“七步法”3、员工绩效指标选择的原则
一、目前企业普遍存在的人力资源管理问题1、对人力资源管理的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视最基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象对策：掌握吸引人才
第一模块 清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念思考：目前国内企业为何普遍存在人才断代危机？案例：世界500强GE案例：华为的人才储备战略1、 企业健康运营的四大资源2、 人力资源管理
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