备料模式的推行方法和管理工具 一、备料模式的动作要领： 1、备料模式的概念 2、备料模式的目的 3、备料模式的操作要领之一：欠料异常的控制 4、备料模式的操作要领之二：上线前的首件确认控制 5、备料模式的操作要领之三：现场再确认控制 6、备料模式的操作要领之四：领料控制 二、备料模式的作用 1、生产前的生产要素的准备过程 2、反映了PMC对生产过程的服务功能 3、把生产管控从产中提到了产前 4、把异常杜绝在实际生产过程之外 三、备料模式的实施方法 1、套料单的下达 2、备料方式的选择 3、备料的报欠 4、欠料的核实 四、备料模式的管理工具： 1、套料单或物料清单（BOM） 2、物料报欠表（规格型号、订单需数、欠数、原因说明等） 3、备料流程控制卡（准备、制约、责任） 课堂演练： 如何编制备料控制卡