在中国，靠人与人的关系形成的压力来约束每个人，这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲，都是人与人的关系，自然而然，人际关系的力量就成了我们企业管理的核心力量。“面子”是人际关
在我们农村，天地君亲师，是民间祭祀的对象，那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得人们尊重：徒弟知道自己的能耐比不过师傅；徒弟认为师傅对自己严格要求是为自己好；从师傅身
我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。没有高效率，谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不了多久。那么，我们激励员工要注意哪些
大家都说人不好管，这是大多数管理者的感受。我认为，只要把事情细化，只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来，事情做得好，表扬他，奖励他；事情做得不好，批评他，处罚他，这样就能抓住人的要害，事情有了
在中小企业管理辅导过程中，我们深知控制是基础，激励是根本，觉知是关键的道理。那么，我们为企业建立PMC系统，是按照“先建系统，形成流程，培训跟踪，改善定型”这个正统的流程走呢，还是有别的路线走？在下面
我们在企业推广敏捷生产，就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道，现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种，越来越强调个性化、越来越越强调速度，我们的纵横控制法、生管组合拳、滚动排查、前推后
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初，因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁，美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》，他们预估未来制造业的总体趋势将是多
我们做PMC，计划和物控同等重要，没有物控的跟踪，计划不可能达成；没有计划在先，物控就没有方向，而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们，物控是我们PMC工作中一个重要动作，这个动作又细分为个
有PMC工作经验的人都知道，PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统，初次推行PMC，对基础薄弱的中小企业来讲，不是件很容易的事。在众多的PMC表单中，重要的是要抓两个核心表单。一是订单进度管制总
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表单。内容太多，开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道，把任何一个流程文件做好、做精、做细
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