纵横控制法的基本思路是纵向管理，横向理事，控制数据，制定规则。具体方法包括限制选择法、横向控制法、三要素控制法、分段控制法、数据控制法及稽核控制法。这些方法是解决中小企业生产管理瓶颈问题的非常实用的方
有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。其实管理就像吃饭，要有长期坚持不懈的
做好日生产计划的关键，是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法：这个注塑企业的生产顺序是：注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动→装配→包装，但是它的节点控制是先包
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我们很多企业任务落不到班组去，落不到人
把工作当成负担，工作就没有了快乐，人生就没有了意义和动力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我们做生产管理的，就特别要注重引导员工在工作中找到成就感。那么，怎么找呢：第一，要为每个人的工
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西，认为它就是一门知识，就是一个个的文件、制度、模式、系统，我认为这是个对管理的误区，或者很片面的看法。我们不应只把管理当成诸如文件制度、流程模式、体
当我们到企业去培训的时候，很多老板都跟我讲，李老师，帮我打造一个模式吧，如果我们有好个模式，我们的企业就会自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是大家梦寐以求的东西。我们看到海尔、美
大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产项目中，我们派出的稽核员检查缺料不良
一谈到技术部门，大家都感觉到，技术部门做管理很难，技术部门最难管，技术人员不好打交道。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，从三个方面入手进行工作细分，很多难管的事情就变得思路清晰，变得容易多
有很多管理人员，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配，之前的不良率达40%，准交率仅20%，而损耗率达12%。导致这些问题的原因就是企业的管理人员没有快速地去
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