打好管理组合拳，提升效率也简单

--- 中小制造业突围务实之道

很多中小制造型企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设 ...

2016年是中国制造业的一个转型拐点，传统的制造业将进入一个大洗牌的时代，我们应该如何通过企业内部管理变革，高效地推行团队建设、客户体验、成本控制、效率提升，使企业摆脱困境，顺利过冬呢？

我们一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？

市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。

管理效率提升专家李林声老师的《管理组合拳》课程，告诉大家如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。

越是困惑，越要学习，越是艰难，越要冷静。马云说，经济形势相当不好，暴风雨来临，冒雨不如躲雨。笔者认为，对于我们中小制造型企业来讲，冒雨就是在外乱跟风，躲雨就是在家练内功。《管理组合拳》课程里每一拳都是一个管理单元，都是一个磨练，看是简单，实则不易。管理从数据开始，效率从动作中来，这里讲的动作就是该课程的每拳每招式。

中小制造业面对当下”互联网+、工业4.0“等等各种眼花缭乱的概念、热词，应该保持警惕，固守自己的能力圈，在贴近顾客、降低成本、提高效率上下功夫，构筑宽广的护城河。这样，经受住寒冬的考验，就能迎来一个又一个充满生机和希望的春天！

课程模型：

授课对象：

中小制造型工厂总经理、副总、生产经理、品质经理、PMC经理、采购经理、销售经理、行政经理及相关人员。

授课优势：

授课方式：

讲解+工具+方法+训练+点评+微咨询

授课时间：

4天3晚

课程输出：