把工作当成负担，工作就没有了快乐，人生就没有了意义和动力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我们做生产管理的，就特别要注重引导员工在工作中找到成就感。那么，怎么找呢：

第一，要为每个人的工作准备充足的条件

比如：物料到位没有？设备是否异常？人员够不够？计划部要为生产部做好服务，要保证员工有充足的物料进行生产。设备、图纸、生产工艺等出现异常要马上帮他协调解决。这就是我一直遵从的管人先帮人的观点，先帮后管是我们做管理的原则。

第二，要关注研究员工的动作。

现在我们做管理研究大多着眼于管理动作，而忽视工人的动作。流程文件、生产计划、物料需求计划等当然要做，但在管理基础很薄弱的情况下，这些管理动作有一个框架就可以了，做精、做细管理动作是有一个过程的。但是把工人动作做精、做细，效果就会立竿见影。因为所有的活都出在工人手里。从工人动作切入，到现场找工人，拜工人为师，把工人调动起来，把工人的经验上升为标准，这样的研究才是真正有意义的研究。

现在企业的标准很多都是管理人员想出来的，都是管理人员从别的企业带过来的，真正来源于本企业，来源于本企业的车间，来源于本企业的那些有经验的老工人的是很少的。这是制约企业管理提升的非常严重的问题。有了标准，我们才能进一步指导工人的工作，从而改善他的做法，帮他在工作中取得成绩并获得成就感。

第三，要频繁激励。

生活也好，工作也好，我感觉频率的作用非常大。很多人就相信一次性的东西，比如请某某大师过来，希望他一次性解决企业的管理问题，结果企业还是没搞好。因为一次性搞定管理是违背客观规律的，世界的客观规律就是频繁。所以我们要做激励，要频繁激励，只有让员工不断地受到激励，他才有兴趣去做。

当员工从频繁的激励中看到自己的价值，他就会爱上这件事。我们很多人都有过这样的经历：有时候自己做的东西明明不怎么好，自己却很喜欢。因为是自己做的。所以一定要想办法让员工的创造力在产品上、在工作上体现出来。因为他爱自己就会爱自己做出来的东西，就会爱自己的这份工作，就会越做越来劲。就会在工作中得到成就感，生活就快乐了，有动力了，有激情了。