【内容大纲】 第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升：通过绩效管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观念二：企业管理的核心活动之一是针对目
（第一讲） ■培训大纲： 第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资
【课程纲要】 – 第一单元：强化管理理念 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成
【课程纲要】 – 第一部分：什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效 – 第二部分：个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理 4
【课程纲要】 – 第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划 1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验 2、人力资源战略规划在经营战略中的影响 3、把个人追求融入到企业
【课程纲要】 – 第一部分：人力资本的概念与在企业作用 1、知识如何转化为人力资本并产生价值 2、人力资本的常见分析理论与研究模型 3、企业人力资本界定方式在企业中的应用与实践 – 第二部分：人力资
【课程纲要】 第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划 1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验 2、人力资源战略规划在经营战略中的影响 3、把个人追求融入到企业
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？
课程大纲 第一章：中国小企业成长之困 1，如何解析中小企业遇到的人力资源各种问题与短板 2，中小企业解决人力资源问题的常见路径与思路 ——服务提升阶段（服务与保障人力资源活动）、标准化与人才开发阶段
第一章：中国企业成长之困 1. 如何解析企业遇到的核心人才管理各种问题与短板 2. 核心人才的定义与分类——三级四类人才模型的划分与应用 3. 提升核心人才绩效的常见几种路径思考与实践 ——人岗匹配
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