课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意
【课程大纲】 《系列课程之一：如何选拔和招聘人才》 课程简介： 能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员
第一部分：岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 问题讨论：如何从人事管理
课程提纲：（课时6小时/1天） 一、学习理论与人力资源开发环境的构建 二、培训与开发的需求分析 1、战略/组织层面的需求分析 2、任务层面的需求分析 3、人员层面的需求分析 4、如何运用胜任力模型进
【课程大纲】（1-2天） 一、关于人的潜能探讨 问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？ 思考、提问、回答 讲述几个人的潜能的小故事 讲 解： 1、人的潜能发掘是无限的 2、优秀的人
■内容介绍： ★第一部分 岗位的概念 1、企业管理与岗位管理之间的关系 2、什么是岗位？什么是岗位设计？ 3、岗位设计的意义 4、岗位设计的驱动因素 5、岗位设计的原则 6、岗位设计考虑的主要方面
★ 课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 岗位设置的原理与应用 1．岗位的分类与设置的基本原则 2．如何结合流程进行岗位设计 3．量化确定工作角色与目的 第二讲 工作分析与岗位梳理
课程内容： 一、企业面临执行力问题的严峻挑战 1、当前中国企业面临的挑战 2、企业面临执行力问题的严峻挑战 3、执行：一个被长期忽视的主题 4、执行决定着成败 5、中国企业的平均寿命为什么短暂 6、
第一单元 主题：认识团队建设 课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一、 优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色 1）创造者--革新者：产生创新思想； 2）探索者
一、胜任能力的概念 1． 胜任素质方法简介 2． 企业持续经营的根本 3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战 4． 企业经营活动之价值链 5． 胜任素质方法的根本原则 6． 胜任能力模型举例
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