岗位评估与薪酬设计

薪酬对公司而言是一行巨大的投资：吸引员工、保留员工、激励员工；对员工而言：是员工付出的巨大回报，能满足员工生存的需要，是对员工工作的认可。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。

课程目的 ：助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法，使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用.

课程内容：

一、现代企业薪酬概述

1、薪酬的定义

2、薪酬设计的基本原则

3、薪酬政策的选择

4、影响薪酬决策的因素

5、薪酬设计的基本程序

二、工作分析

1、工作分析在薪酬设计中的作用

2、工作分析的流程

3、职务分析问卷（PAQ）

4、工作要素法（JEM）

5、管理人员职务描述问卷（MPDQ）

6、临界物质分析系统（TTAS）

7、职能工作分析方法（FJA）

8、任务清单分析系统（TIA）

9、关键事件法（CIT）

10、岗位说明书的编写

三、岗位价值评估

1、岗位价值模型

2、岗位价值评估

3、案例：某家电企业的岗位价值评估

四、员工评估与定位

五、薪酬调查与定位

六、薪酬结构设计

七、薪酬系统实施