课程题目：CEO要懂战略

课程导语：战略管理是虚无缥缈的东西吗？战略管理对企业的长远发展有帮助吗？我们经常说计划赶不上变化，还需要战略规划吗？CEO的战略思维和意识是天生的吗？战略管理只是大型企业的“盛宴”吗？战略管理只是老板一个人的事情吗？柯达犯错了吗？为什么日资家电企业辉煌不在？苏宁的战略转型能成功吗？恒大的多元化是馅饼还是陷阱？行业洗牌速度加快，明天我还是行业老大吗，如何持续保持战略竞争优势？这些问题，都将在本课程中得到系统的解答，理论和案例相结合，让高管们重视战略，掌握战略。

课程讲师：黄之也

课程对象：董事局主席、董事局副主席、董事长，副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、部门总监、其他高层管理人员、以及对战略管理感兴趣的其他人员。

课程时间：共2天（每天6小时）

课件数量：约260张PPT

课程案例：课件均采用知名企业的最新案例，包括阿里巴巴集团、恒大集团、华为、中国平安、联想、苏宁、李宁、尚德、IBM、柯达、诺基亚、苹果公司、通用电气……

课程收益：

① 理解战略管理的层级关系

② 熟悉战略决策的基本流程

③ 掌握战略执行的难点和关键点

④ 能分析战略失误的常见原因

⑤ 能推动战略调整和变革

课程结构：

1、战略概述

1.1 何为战略

1.2 战略管理的意义

1.3 战略划分

1.4 首席战略官

1.5 战略概述案例分析——阿里巴巴集团

2、公司层战略

2.1  业务模块梳理

2.2  业务板块协同

2.3  业务模块前景分析

2.4  并购和出售

2.5 公司层战略案例分析——恒大集团

3、业务层战略

3.1 差异化竞争战略

3.2 成本领先竞争战略

3.3 聚焦战略

3.4 业务层战略案例分析——美国苹果公司

4、职能层战略

4.1 何为职能层战略

4.2 组织架构调整与职能层战略

4.3 职能层战略

4.4 职能层战略案例分析——华为

5、战略管理流程

5.1 战略管理流程

5.2 战略管理流程核心要素

5.3 PDCA模型

5.4 战略管理流程案例分析——中国平安

6、战略管理的常用工具

6.1 SWOT分析

6.2 五力模型

6.3 安索夫矩阵

6.4 PEST分析

6.5 波士顿矩阵

6.6 价值链分析

6.7 平衡计分卡

6.8 战略管理常用工具案例分析——波士顿咨询

7、战略调整

7.1 战略调整原因

7.2 战略调整的类型

7.3 战略调整的误区

7.4 战略调整的时机

7.5 战略调整的利与弊

7.6 战略调整案例分析——IBM

8、战略失败

8.1 战略失败的类型

8.2 战略失败的原因

8.3 如何有效降低战略失败

8.4 战略失败案例分析——柯达