1.不确定时代，再靠赌未来的方式已经不可取，投机心态和侥幸心理无法保证持续赌赢。与此同时新众筹创业模式方兴未艾，资产证券化趋势不可阻挡，“哥”不在创业，就在去创业的道路上。未来几年，将是企业招聘与留人最痛苦的阶段，精英人才将真的就是一种稀缺动物，人才战争早已打响

2. 西蒙认为：面向未来的整体选择往往不是基于事实的，而是出于一种价值的选择；企业必须树立起自身的价值理念，这种价值理念能够引导一个企业如何去顺应天道（普世价值，根本规律），环境会变，但天道不变；    

本课程旨在通过建立完整的企业文化理念，扁平化的组织架构，战略性的激励措施，找到新时代人才破局之道，让员工充满活力，员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。

这是一个新时代

n   企业的动力源从“火车头模式”变成“动车组模式”

n   企业由“孤家寡人”进入“合伙人兵团”带领企业开疆扩土

n   和君通过科学的股权激励与合伙机制，强势成为亚洲最大本土最强的管理咨询机构之一。

n   阿里巴巴的股权合伙制，用股权人企业的核心人才从利益共同体变成命运共同体。

n   芬尼克兹的股权合伙制，短短几年裂变出9家公司，创始人每年三分之一的时间在周游世界。

n   3GCapital利用股权+人才的模式实现了赋能式投后管理，成为全球最大的食品饮料产业集团。

   在这种颠覆的时代，走出经营困局的杠杆解在哪里？联盟制下，企业的人力资源管理应从“控制手段”转变为“产品和服务”，树立企业的员工就是“产品和服务”的设计和体验者的观念，使企业员工成为人力资源管理者真正意义上的客户。

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课程纲要

引言：

  五大挑战不容忽视

  人才流失，企业培养的人才变成竞争对手；

  费用高攀，企业规模越大越不赚钱；

  老板太来，压力风险全压在自己身上；

  发展停滞，没有完备外部人才引进机制；

  转型不顺，没有产融互动，资本运作的经营理念。

第一单元 互联网+时代的颠覆创新

1  移动互联网颠覆了传统的竞争理论

1  不确定时代的企业风险

1  不确定时代企业靠什么走向未来

第二单元 互联网时代的员工特点

1  难管的90后

1  打响的人才战争

第三单元 颠覆时代：走出经营困局的杠杆解在哪里？

1  不确定时代+变化的人

1  杠杆解——撬动人力资本

第四单元 联盟：找到互联网时代人才破局之道

1  决定员工对企业忠诚度的关键指标

1  员工与企业的角色定位

1  联盟的任期制

1  协调员工与公司目标与价值观

1  设计渐进性承诺

第五单元 合伙人改造

1  建立全员经营体系

1  建立释放组织潜能的机制

1  组织保障：从金字塔走向扁平化重构组织框架

1  文化保障：使组织基业长青

1  运营管控系统

第六单元 联盟制实施的六步法

1  定方向

1  定对象

1  定模式

1  定数量

1  定来源

1  定考核