【课程背景】
企业发展离不开创新，针对创新整个过程的管理是绝大多数企业的短板。此课程是以保证企业成功创新的创新理论为依据，对创新管理、知识管理及创意管理进行诠释。
【授课时长】
6小时
【课程特色】
以如何建立创新型组织为主题，对建立组织结构、创新文化、创新机制、激励机制及制定创新战略开展经验分享与交流研讨。通过组织结构、创新机制、激励机制的改变促进企业内部员工创新创业。
【课程大纲】
课程通过了解行业内企业国家电网“超高压”，与国内知名研发企业华为公司及国外技术创业性企业3M公司的先进经验，再结合企业的实际情况进行研讨。
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序号 |
具体内容 |
说明 |
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1 |
创新及创新的管理 |
了解创新及创新活动的管理方法 |
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Ø 什么是创新 Ø 杠杆创新理论介绍 Ø 如何保障创新成功 Ø 创新是管理流程 Ø 什么是创新管理 Ø 创新管理的目的 Ø 创新管理的主要内容 |
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2 |
建立创新型组织 |
通过建立创新型组织保持企业持续的创新，创新机制与激励机制促进企业内部创新创业。 |
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组织结构与创新型组织 Ø 企业组织进化 Ø 组织结构与创新 Ø 组织结构与跨功能团队 Ø 创新型组织的组成要素 Ø 国家电网公司的组织结构 Ø 3M与华为公司的组织结构 Ø 交流与研讨 创新文化的形成 Ø 企业创新的内部因素 Ø 企业创新的外部因素 Ø 创新文化包括的内容 Ø 创新文化的形成机制 Ø 国家电网公司的创新文化 Ø 3M与华为公司的创新文化 Ø 交流与研讨 创新机制的建立 Ø 企业创新机制的建立 Ø 建立创新机制的必要性 Ø 创新机制促进内部创业 Ø 创新机制包括的内容 Ø 国家电网公司的创新机制 Ø 3M与华为公司的创新机制 Ø 交流与研讨 激励机制的建立 Ø 创新的激励机制特征 Ø 激励机制创新的原则 Ø 激励机制的种类及内容 Ø 国家电网公司的激励机制 Ø 3M与华为公司的激励机制 Ø 交流与研讨 制定创新战略 Ø 创新战略的种类及内容 Ø 行业发展趋势与挑战 Ø 应对发展改变创新战略 Ø 国家电网公司的创新战略 Ø 3M与华为公司的创新战略 Ø 交流与研讨 |
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3 |
技术创新的方法 Ø 产生创意的原理 Ø 产生创意的过程 Ø 创意与知识的关系 Ø 产品S曲线位置与研发焦点 Ø 技术成熟度及创新策略 Ø 技术创新的流程 |
了解技术创新的基本方法与流程，实现科学有序的技术创新。 |
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4 |
如何持续性创新 Ø 持续性创新的法则 Ø 实现持续创新的基础 Ø 什么是知识管理 Ø 知识管理的重要性 Ø 知识库的建立 Ø 先进企业创新管理经验 |
了解实现持续性创新的手段与基础条件。 |
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