引言：解读企业执行力的问题。
1、执行力：企业不能不长期重视的问题。

2、企业战略执行失败的四大关键原因。

3、执行力三流程。人员、战略、运营。

4、三大领袖思维。

5、三大角色定位。

6、真正的执行力：只为结果买单。

7、员工和企业是什么关系？

8、执行力是“我做了吗”？

9、收获结果：2B2C原则。

10、执行工具：YCYA。

思考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？
为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？

11、执行工具：管理猴子3L法。

12、执行工具：消灭借口4R法。

13、目标法则：瞄准一只野兔。

14、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功。

15、速度法则：先开枪、再瞄准。

16、团队法则：利他就是利已。

17、时间守恒：重点在哪，执行力就体现在哪。

18、时间法则：永远做重要又紧急的事。

小结：执行十大标准：不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃

19、梦想的作用。

20、造梦聚人四步曲。

21、沟通目标：鼓舞对方达成行动。

22、沟通策略：知已知彼，百战不殆。

23、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）

24、执行工具