为什么上级布置的工作不能按时按质的完成呢？人们通常将原因归为下属的执行力不够，有一部分上级会质疑下属的能力不够。一些公司企业中的新员工，都是高学历起步，也不是职场小白，有工作态度，但是效率还是不高，这是问什么？员工的能力和态度只是这个问题的一方面因素。作为公司企业的领导者，还要认真的思考有没有其他方面额问题，在这里将执行力差的问题分为三个部分来分析：

一、上级问题

1、上级交待任务不清楚

有的上级下达工作任务要求马上落实，但是既没有说完成时间，也没有说对工作的结果，这就是典型的任务交待不清，这就是上级的责任了。一些有经验的下属会反复确认相关问题，但有一些可能为了体现工作的“态度积极”，马上开干，结果可想而知。最后工作没有让上级满意，反而被大骂一通无能，既耽误时间，又浪费资源。

所以上级交待工作要清晰，要有时间、成果和责任人。

2、上级不过问只要结果

很多领导爱讲一句话，“我只要结果”，这不是一个合格的领导者该说的话。在大部分中作中，“只要结果”的说法几乎不会按上级的想法实现。每个团队都有很多临时性的工作任务，这就要求上级检查和指导员工工作。当然管理者不必所有事亲力亲为，但可以设置督查部门——比如办公室来检查各项工作的进展情况。也可以在每周的例会和专题会上检查工作的进度、解决出现的问题。

二、下属问题

1、员工能力不匹配工作

在工作中能力不够是常有的事情。这种能力既是思维上的，也是技能上的。比如，面对同样一个，掌握相关技能的员工，能快速的完成。一些没有相关技能的员工就会吃力许多。但是，工作能力——特别是技能方面的，是比较容易培养的，比如使用excel软件的能力等。难培养的思维能力的训练，比如没有做过项目经理的人，对项目统筹能力就很难提升。员工工作能力的提升会为企业的整体效率带来提升，这也是现在大多数成企业把员工培训加入了公司的经营的内容。

2、下属工作不主动。

有一些下属，工作消极不主动，上级问了才做，没问就放在一边。还有一部分下属做事不汇报，不及时与相关人员沟通信息，结果工作中出现错误，越错越多。在这种态度下产生的工作成果，一定不会好，会影响到整体工作的效率和成果。消极工作下出现的问题需要在后面花更多的时间和资源来弥补。

关注留言免费领取全套项目管理知识地图

三、工作环境问题

1、工作思想不统一

拿到工作就开始干，是工作态度积极的好事，但必须有个工作计划。在工作前将思路缕清，对后续工作是很有帮助的。但是要注意一点，下属与上级的工作思路不同，得到的信息不同，制定的计划必定有差距。所以对于一些急，重的工作任务上级要参与到下属的工作计划制定中。不同的下属可能会提出不同的思路，做为上级最后统一意见和目标

2、企业文化要做好

一个企业的文化，就是一个企业的精神。这种精神源于整个企业的价值观。这种文化一旦确立，就会影响到企业中每个成员的精神。的思考和决策方式。好的企业文化， 会产生良好的执行力。大多数的员工会在好的企业文化中得到提升。在好的企业中完成任务靠的是员工的自觉。这样的组织是有自己的灵魂的。