项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，项目经理最重要的一种能力是领导力，带领项目团队高效完成项目任务，是每个项目经理的愿望。那么怎么做才能算是成功的项目经理呢？

1、懂得规划

一些项目经理在安排成员的工作时，往往会忽视安排自己的工作，这是很错误的做法。有的项目经理甚至觉得自己的工作内容和时间自己来把控就好，不需要规划。这是错误的做法。项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，会给项目带来障碍，甚至有些障碍时致命的。

2、懂得授权

在项目中，一些项目经理什么事情都要亲自过问，都要亲力亲为，这样的话就把本职工作给忽略了，经理需要成为项目团队的领航员，但并不意味着经理就需要将所有问题都自己扛。

项目经理在一个项目中最重要的事情是沟通，其余的事情要在项目开始时做好工作分解。将工作分配下午，自己要做到的就是保证这些工作在成员的手中按时按质量的完成。一个人的精力是有限的，作为项目的领航人要善于授权，将一些不必要自己处理的事情安排下午，这样经理才能集中精力处理好该处理的事情。

项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，项目经理最重要的一种能力是领导力，带领项目团队高效完成项目任务，是每个项目经理的愿望。那么怎么做才能算是成功的项目经理呢？

1、懂得规划

一些项目经理在安排成员的工作时，往往会忽视安排自己的工作，这是很错误的做法。有的项目经理甚至觉得自己的工作内容和时间自己来把控就好，不需要规划。这是错误的做法。项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，会给项目带来障碍，甚至有些障碍时致命的。

2、懂得授权

在项目中，一些项目经理什么事情都要亲自过问，都要亲力亲为，这样的话就把本职工作给忽略了，经理需要成为项目团队的领航员，但并不意味着经理就需要将所有问题都自己扛。

项目经理在一个项目中最重要的事情是沟通，其余的事情要在项目开始时做好工作分解。将工作分配下午，自己要做到的就是保证这些工作在成员的手中按时按质量的完成。一个人的精力是有限的，作为项目的领航人要善于授权，将一些不必要自己处理的事情安排下午，这样经理才能集中精力处理好该处理的事情。

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3、懂得目标

以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和长期目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要性。

 4、懂得组织

项目经理所应具备的更为重要的技能之一就是激励他的员工，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。人们希望感觉到自己的重要性，如果员工知道自己会在同事面前收到赞赏，他们通常都愿意付出时间，完成任务。

5、懂得沟通

沟通，在一个项目中会占用项目经理80%的时间。出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训，都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理还是项目经理，沟通作为一种“软技能”，是管理者必须具备的。对项目经理而言，沟通是一门必修课。有效的沟通遵循着一些基本的原则：定义清晰的目标、了解对方需求、场景分析、正确的沟通渠道和适当的反馈等。

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3、懂得目标

以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和长期目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要性。

 4、懂得组织

项目经理所应具备的更为重要的技能之一就是激励他的员工，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。人们希望感觉到自己的重要性，如果员工知道自己会在同事面前收到赞赏，他们通常都愿意付出时间，完成任务。

5、懂得沟通

沟通，在一个项目中会占用项目经理80%的时间。出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训，都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理还是项目经理，沟通作为一种“软技能”，是管理者必须具备的。对项目经理而言，沟通是一门必修课。有效的沟通遵循着一些基本的原则：定义清晰的目标、了解对方需求、场景分析、正确的沟通渠道和适当的反馈等。