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通用管理和项目管理讲师
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通用管理和项目管理讲师

北京 40 ~ 50 岁
《项目管理五步(全套工具与模板演练)》 《从技术骨干到优秀管理(五项修炼)》 《项目领导力(项目经理软技能训练)》 《PMP认证辅导(项目管理认证内训)》 《MTP管理(MTP综合技能提升)》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
李骐老师 实战项目管理专家
10年项目管理+团队管理授课经验
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、美国 ACI 沙盘认证讲师
清华大学项目管理硕士

知识节目:《骐谈学习社》主讲人
版权课:《项目管理五步法》《团队管理五步法》版权课
书籍:《西游记 PMP 项目管理》书籍;《项目管理知识地图》扑克牌;
曾任:北大纵横集团丨合伙人
曾任:新浪网络公司丨项目负责人
曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、
课程 更多>>
[李骐]项目管理实体模拟沙盘
【课程大纲】 第一讲:组建团队 一、破冰游戏 1. 自我介绍 2. 小游戏:《纸塔》、《好坏运气》 二、沙盘及规则简介 1. 介绍任务 2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况 3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求 工具:《沙漠掘金学员手册-项目说明书》,包含六大表格:“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”; 三
2021-02-05
[李骐]项目管理PMP认证辅导班
【课程大纲】(7天,6小时/天) 一、引论 1.1指南概述和目的 1.1.1项目管理标准 1.1.2通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范 1.2基本要素 1.2.1项目 1.2.2项目管理的重要性 1.2.3 3P与运营的关系 1.2.4指南的组成部分 1.2.5裁剪 1.2.6项目管理商业文件 二、项目运行环境 2.1 概述 2.2 事业环境因素 2.3 组织过程资产 2.4 组织系统 三
2021-02-05
[李骐]多项目管理与PMO建设
第一讲:大项目与多项目管理 1.1项目集的基本概念 1、 项目集的概念 2、 项目集管理的关键内容 3、 项目集管理的知识领域 4、 多项目与单项目的区别 5、 项目集和项目组合管理的过程 6、 多项目管理的适用范围与不适用范围 7、 多项目的排序 8、 项目集启动会的主要内容 看电影学管理:巴顿战前演说 案例演练:如何选择多项目 案例演练:如何权衡项目的优先级 1.2大项目组织结构 1、 组织
2021-02-05
[李骐]项目管理工作坊
第一讲:大项目与多项目管理 1.1项目集的基本概念 1、 项目集的概念 2、 项目集管理的关键内容 3、 项目集管理的知识领域 4、 多项目与单项目的区别 5、 项目集和项目组合管理的过程 6、 多项目管理的适用范围与不适用范围 7、 多项目的排序 8、 项目集启动会的主要内容 案例演练:如何选择多项目 案例演练:如何权衡项目的优先级 1.2大项目组织结构 1、 组织结构的分类与特点 2、 大型
2021-02-05
[李骐]IT互联网项目管理
第一部分 IT项目管理核心技能与修炼 一、IT项目管理五个核心技能 一、IT项目的启动与策划 1、 项目管理两大误区:“三边行动”和“六拍运动” 2、 项目章程的要点 3、 项目启动会的误区 IT案例研讨:都是启动会没搞好? 案例:X项目技术创新的疑惑 视频:《巴顿将军》 二、项目的监督与控制 1、 CCB与变更11步流程 2、 变更原则与阶段评审 案例研讨:一个变更失控的典型案例 IT案例研讨
2021-02-05
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