分清人生三件事---陈洪浪生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。更常见的是，很多平民百姓每天
每次回到老家的时候，我感觉自己好像就变成了另外一个人。平时在工作单位自己属于那种健谈的人，随时发表各种意见给同事和朋友参考，还要不停的做各种决定。但是，一旦回到老家，自己就从一名健谈者变成了一名寡言少
领导力发展专家 陈洪浪关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。
不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。在实
集众人之私，以成一人之公---陈洪浪 曾国藩刚刚起兵的时候，发展并不顺利，经常被太平军打败，他很苦恼，不知道原因在哪里？即使偶尔打了胜仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花钱奖励将帅和士兵。 他的幕僚赵烈
在平常管理和招聘过程中，我们都谈到某某人未来的潜力很大。特别是在招聘年轻人的时候，我们都希望这个人将来的潜力很大，（女孩子在找男朋友的时候，也希望对方是一支潜力股，呵呵！）能和公司一起快速成长，那么怎
你会赞美你的老板吗？---陈洪浪有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后
学会讲故事，才能成为好领导领导力发展专家---陈洪浪不同的领导管理下属的方式不同。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。到目前为止，全球已有350多个专
领导力发展专家 陈洪浪准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！那如何才能判断一家公司的未来呢
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