标准作业,杜俊凯课程 -【中华讲师网】杜俊凯课程,杜俊凯培训课程,杜俊凯课程大纲,杜俊凯培训大纲

杜俊凯:标准作业

生产管理

2016-01-20 6422

对象

总经理、副总经理、总监、各部门经理及主管、工艺人员、IE人员、一线管理者、精益推行人员

目的

标准作业做的彻底可以直接消除作业的变动性、缩短周期时间、提高生产效率、保证质量。课程通过案例展示和动手操作，学习如何建立和运用标准作业

内容

开场：相互介绍、课程介绍

第一讲：什么是标准作业

1. 标准作业的定义

2. 标准作业和作业标准的区别

3. 标准作业在精益中的位置

4. 标准作业的作用

5. 标准作业的前提条件

6. 标准作业的三要素及要素计算

7. 标准作业的类型

第二讲：标准作业的账票

1. 测时表讲解及绘制练习

2. 工位能力表讲解及练习

3. 标准作业组合票

4. 标准作业票

5. 标准作业要领书

6. 山积图（工程编制）

7. 山积图（负荷表）

测时表、作业组合票、作业票模拟制作（简单型）

测时表、作业组合票、作业票模拟制作（复杂型）

第四讲：标准作业的改善

1. 通常的原则

2. 工数低减

3. 瓶颈改善

4. 人的关注

5. 动作经济原则

6. 分析的方式

分析的案例

作业改善思维拓展

作业改善的案例

标准作业沙盘模拟

1. 小组的分配

2. 现状的掌握

3. 改善前三票

4. 问题点指摘

5. 对策分析

6. 对策实施

7. 改善后三票

8. 小组总结

9. 小组发表

10. 讲师点评

上一篇 5S及目视化实战训练

上一篇价值流分析模拟训练

你已输入0/300字

全部评论（0）

0/300

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵