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缪斯:企业传承与转型
2016-01-20 9077
洞悉领导力变革   破解家族传承难题   推动企业绩效提升

    【课程背景】
 
    我们的价值和自身变革的要求是什么? 
    家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量,为了更好承担履行这份责任,企业应当面向未来,主动变革,谋求更好更快发展,实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。 
    我们能否顺利完成交接班? 
    研究发现,70%取决于创始人的远见、能力和提前规划,取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法;仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此,创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。 

    我们的接班人到底要接什么? 
    首先要明确:接班不仅是家族成员的接班,也不仅是一个人的接班,而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到:接班人不简单是财产继承和产业继承,更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因,比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验,并勇敢地承担起企业发展责任,不断创新,才可能让家业永续,企业永恒。 

    我们的职业经理人又将扮演什么角色? 
    职业经理人是家族企业接班重要成员,接班人既可能在家族成员中选,也可能在职业经理人中选。信托责任决定了职业经理人要具有更多的正直和有为,更多的良心和公正心,要敢于“赌”老板和善于留“遗产”。 

    《企业传承与转型》
缪斯老师简介:
华人著名讲师              
缪斯老师工作室创始人
中国未来领袖商学院院长
北京大学总裁班特聘讲师


被誉为 :
讲台上的百灵鸟
商场上的花木兰
演说销售界的成交女神
中国版的“卡耐基”
品牌课程有:《家族企业传承》、《创二代操盘手》
《幸福之道》、《未来领袖特训营》

一、中小企业对社会贡献
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上
中小企业的就业人数每年以41%的速度增长
劳动就业率80%以上
中国企业中95%均为中小企业
1980年以来,中小企业产值以每年71%的速度增长
中国企业面临着30年来最严峻的考验
      怎么办!?
使我痛苦者,必使我强大,使我再生!
行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。
市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?成长原因是什么? 
行业进入和退出障碍:进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍(门坎)等。
行业寿命周期 :行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 
大小企业都要有文化
文化永远是企业之魂 

2、建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制
3、建立适合企业发展阶段和薪酬体系
4、建立以胜任素质为基础的招聘体系

搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做!
授权过程管控
1、职能战略目标规划
主要区域市场竞争趋势 
5、SWOT分析表
6、面对的主要挑战
应对的主要挑战策略

8、经营目标推进的制定

财务管控
战略竞争力所需组织能力

2、管理结构体制

第一部分
基本信息
职系职级
职位目的
工作关系









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