1、如何招人?如何吸引人?
2、招聘的流程,招聘说明会体系。
3、招聘的大忌。
4、挖人的秘诀?
5、应聘的流程。
6、新人培训体系打造
7、如何带领新人融入团队?
8、稳定员工的方法?
9、留人的秘诀?
10、如何不花一分钱让你公司的应聘者络绎不绝?
选人智慧:
1、 把全身心都放在公司的人,放在产品上,放在老板身上
开分店,以后未来事业怎么发展?不用问别人,怎么看,就看咱们公司有多少人把全身心放在咱公司?
中秋节,炒菜:公司怎么规划,咱们公司有多少这样的人?
开分店:你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!如果你有本事让2000个人同时操心这个事,那咱公司就变成2000人的
有人说公司打卡,没人犯规,好像很和谐。
员工先爱公司还是爱自己/
我从来没有在公开场合让员工爱公司,我只让员工爱自己
让员工操心,那这事必须跟员工有关!就是分配机制的问题
最大的创新是机制的创新
中国改革开放30年 是运作机制变了。整个组织这个气,这个势整个都变了
面试:
80%的公司,人力资源经理,天天浪费时间,浪费光阴,浪费老板的财物。
大多人是展示自己,还是让六个人展示,是老板问人家,还是人家问老板?
大多数我们都是先问人家!什么爱好,什么经验,十年如一日,为什么发展慢,面试程序上都错了
两个人示范:他爱你,是他对你好,还是你爱他,他会爱你?
一般人讲的都是理想化!
这个原理都会,选人不是一样吗!
老板很欣赏他,把他挖到公司,求到公司。但他不太欣赏公司,不太欣赏老板,他能不能干长!
面试上第一步就错了
面试是拼命展示产品 、公司团队,展示老板,领袖
对我的产品、我的行业我的未来的规划有兴趣的请举手!8个人中不断问
他只要认可我,他到我组织来会把全身心放在我这儿。
中国最早谁会用?万科
到全中国名牌大学选人,团书记、党员最优秀大学生200人,最后留下3个
我的梦想在远方,在国外生活,在外资企业上班
能听懂吗?
这个空间,这个方式,不是我所看好,我的兴趣在IT,在生化,
花费三个时间,留下三个人!
不是去大学选一群非常优秀,我的公司,我的团队,我本人有什么想法?
所以有兴趣的来报名!
刑侦
他只佩服人他欣赏的人
后来他开始用很欣赏他的人
老板骂都不走,发火也不走,就是他们认可
所以认可产生力量
所以大多数人在选择方式上就错了