《上接战略，下链绩效》作为中国的发展型企业，您的企业是否也存在以下绩效管理问题………1、方向不明—不知道业绩增长点落在什么地方？ 2、动力不足—寻找不到好的激励机制？ 3、权责不清—责权利能没有一体化
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57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结
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