一、课程名称： 国企改革与创新管理 二、课程时间： 1天（6小时） 三、讲师介绍 徐纪罡 2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主 中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家 时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授 北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师 前京东方科技集团 创新管理总监 首席知识管理专家 主要服务客户：中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科 中国航天、中航工业、邯钢集团、联想集团、首旅集团 中国银行、工商银行、中国移动、兴业银行、中信证券 四、课程说明： 中国经济正在转型，企业发展要靠创新驱动。 然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死，创新可能是找死！ 企业知道创新的重要性，但不知道应该怎么做。很多企业在推进创新战略后，成效甚微。创新活动流于表面，不能深入解决问题。企业创新到底应该怎么做？ 如何控制创新的风险，提升创新的速度，降低创新的成本？如何提升创新的能力，开发出能征服消费者的产品？如何实现颠覆性的创新，让企业拥有核心竞争力？如何进行商业模式和品牌的创新，如何进行管理创新？ 本课程将解答这些问题。 本课程的设计者徐纪罡先生，从事企业创新管理工作多年，不但理论层次高，且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例，结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路，减少创新风险、降低创新成本、提升创新速度。 五、培训对象： 企业中高层管理者 六、配套课程： 《创新驱动发展战略》、《企业家的创新精神》、《技术创新工具与方法》 《企业知识管理实务》、《企业知识产权管理》 七、课程大纲： 第一讲_深化改革与创新驱动（0.5小时） 创新力是核心竞争力 10分钟 企业创新原理 10分钟 红海与蓝海战略 10分钟 第二讲_核心能力与创新方向（1.5小时） 创新深度与核心能力 20分钟 竞争能力与创新方向 10分钟 产品（服务）的创新方向 60分钟 第三讲_流程再造与管理创新（1小时） 业务流程再造 10分钟 集成产品开发 20分钟 管理的持续改善与创新 30分钟 第四讲_商业模式创新（1．5小时） 商业模式创新原理 50分钟 商业模式构成要素 10分钟 商业模式创新方法 30分钟 第五讲_企业创新管理（1.5小时） 组织能力提升模型 10分钟 知识创新的螺旋 20分钟 创新管理体系与方法 60分钟