管理中的道法术器势

管理的定义——通过别人来拿结果

管理常见问题——业绩优秀管理不行，重视理念缺乏方法

管理的五项工作——目标，分配，激励分配授权，评估，培养

领导力就是影响力——职权力，专业能力，人格魅力

打造个人魅力的四大基石——被信任，信任别人，授权有度，组织协调能力

管理到教练——下君，尽己之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智

教练技术能让你消除偏见，发掘那些他们自己都不知道的潜力

教练要素——谈话，自我检视和自我成长，提出问题，心智模式的变化，与情感有关能发现潜在动机

教练的三种角色——镜子，指南针，催化剂

教练要从负面中发现正面，从而改变其心智模式

教练四大基石——倾听，提问，区分，反馈

丛经理到教练的全步骤